12月2日，太钢以视频会议的形式举办学习贯彻党的十八届三中全会精神辅导报告会，公司董事长李晓波作专题辅导报告，传达党的十八届三中全会精神，深入分析当前的市场形势和公司现状，对全面深化改革进行安排和动员。会议号召，公司上下要认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，汇聚起全面深化改革的强大正能量，动员全体干部职工，进一步认清形势、正视差距、坚定信心、深化改革、迎难而上，全面总结今年的工作，明确明年的工作思路和重点任务，加快推进公司转型跨越发展。

公司党委中心组成员，公司管理总部中层领导干部，各分（子）公司、二级单位、业务部门正职领导在自动化公司四楼会议室主会场参会。各分（子）公司、二级单位、业务部门其他中心组成员和部分职工代表在各单位分会场参加。

公司党委书记杨海贵主持会议。

李晓波深入分析了当前国际国内宏观经济形势和钢铁行业的形势。他指出，正确认识和判断形势，是做好各项工作的基本前提。当前，全球经济正处在缓慢的复苏中，存在诸多的不确定因素；中国经济运行处在预期合理区间内，呈现出稳中有升、稳中向好的发展态势。钢铁行业突出面临着产能过剩、资金和环境保护等方面的压力，仍将处于需求平稳期、产业调整期、企业转型期、经营微利甚至亏损期；不锈钢产业竞争更趋激烈，竞争环境和竞争要素发生了许多新的变化，必须高度关注，积极应对。

结合钢铁行业和公司改革发展实际，李晓波对党的十八届三中全会精神进行了深入、系统地解读和阐述。他指出，三中全会作出了全面深化改革的决定，奏响了新的历史起点上加快改革的主旋律。全会关于深化国有企业改革的一系列重要论断和举措，将对钢铁工业及钢铁企业产生重大而深远的影响。一方面，将有力地推动化解钢铁产能过剩，推进产业结构调整、整合重组和淘汰落后；有利于营造公平有序的市场环境，根治钢铁市场的无序竞争；有利于推进钢铁行业的绿色发展，推动行业转型升级；有利于钢铁行业进一步扩大开放，提高配置全球资源的能力和效率，增强国际竞争力；有利于激发企业的发展动力和活力，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。另一方面，随着改革的不断深化，对企业的规范经营、科学管理、精细管理提出了新的要求，提升企业自身的综合竞争力尤为迫切。

李晓波就贯彻全会精神、推动公司转型跨越发展进行了系统阐述。他在深入分析了公司在资源、装备、品种、环保等方面的优势后指出，必须清醒认识到公司存在的差距和不足。主要是：市场压力传递不到位，干部动力不足，全员活力不够，体制机制改革创新亟待深化；人员负担较重，物流成本偏高，难以应对市场竞争；品种质量不能很好地适应竞争要求，公司运营效率和价值创造能力有待提高；关系公司未来发展的转型项目支撑力还不强。必须通过全面落实深化改革加以解决。

李晓波指出，公司当前和今后一个时期工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以深化改革为统领，以提升经营绩效为主线，以科技创新为支撑，以品种质量为重点，以对标挖潜为方法，传递市场压力，增强干部动力，激发全员活力，快速提升公司综合竞争力。

围绕全面深化改革，李晓波指出，改革是发展的根本动力，要兴利除弊，用改革的思路和办法解决各种困难和问题。关于全面深化改革的任务，李晓波指出，要全面引入市场机制，以贡献和市场价值为目标导向，倒逼和推动改革的深化，引导各工序、各业务单元切实面向市场，加快从单纯生产型向生产经营型的转变，实现单位经营绩效、职工收入与品种结构、市场价值、盈利水平的紧密挂钩，推动市场压力向各层级和全员的有效传递。要持续深化对标，通过对标，引导各工序、各业务单元主动寻找差距，主动找准标杆，切实增强各单位提高经营绩效的内生动力。要深化干部人事、劳动用工和分配制度改革，创新干部绩效考评机制、劳动组织模式和收入分配机制，更好地实现干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低；要引导全员切实转变思想观念，加快外协业务回归，将劳动生产率的提高作为否决指标纳入各单位的预算目标加以考核。

李晓波就产品、技术、营销、生产运营体制机制创新提出了要求。他指出，好的管理不如好的机制。要适应公司品种结构调整的新要求，加大产品和技术体制机制创新，建立起科学的贡献评估机制和相应的分配机制，充分调动科技人员的积极性；要通过借用外脑等，吸引高端人才为我所用，加快解决工艺优化、产品开发过程中的突出问题；要加强营销和技术队伍建设，加大技术营销和服务营销力度，加快创新和拓展终端客户的营销和服务模式，准确把握和辨识客户对产品的需求特性，满足不同客户的需求；要打破体制机制壁垒，推动各生产单元打开“后门”，直接面向市场和客户，形成与市场、客户紧密联系的利益共同体；要创新生产组织和运营模式，通过划小经营单元、推进事业部制等，实现更加贴近市场的利润核算，与本单位绩效和收入紧密挂钩，引导和推动各生产单元更加关注成本、关注消耗、关注利润，千方百计挖掘潜力，增加效益；要创新全面预算管理的考核评价机制，把是否全面分解落实预算指标作为否决项，确保全面预算的严肃性和执行力。

李晓波还对安全生产、环境保护等提出了要求，强调要进一步提高思想认识，进一步增强责任感和使命感，提高安全生产和环境保护水平，切实履行好社会责任，巩固和发展公司与社会、城市、自然和谐相处的良好局面。

李晓波最后指出，困难时期，信心最重要。公司在逆境中培育形成的竞争优势和所取得的成绩，让我们有理由更加坚定战略自信、文化自信、队伍自信和能力自信，对太钢的未来充满信心。全公司要乘党的十八届三中全会的改革东风，坚定信心不动摇，正视差距不盲目，深化改革不懈怠，迎难而上求发展，推动公司加快转型跨越，为顺利实现“十二五”目标努力奋斗。

杨海贵在总结讲话中指出，李晓波董事长的报告直面问题、切中要害，反映了群众呼声、职工诉求和基层企盼，是公司下一步统一行动的方向，是我们今后各项工作的纲领。就贯彻落实报告精神、做好公司当前和今后工作，杨海贵提出三点要求。一是要认清形势，统一思想，凝聚深化改革的共识。公司上下要保持清醒的头脑，将思想认识统一到报告精神上来，将学习贯彻报告精神作为做好工作的前提、推动发展的动力，发动全体干部职工，团结一致，戮力同心，把我们的事业推向前进。二是要抓好班子，带好队伍，夯实长远发展的根基。全面深化改革，推动转型跨越，领导班子和干部队伍是关键要素。要始终将领导班子建设摆到突出位置，严格贯彻民主集中制原则，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，增进班子的团结协作，发挥班子的整体功能；各级领导干部要不断加强自身思想和能力建设，在干事创业中增长才干、展现作为；要勇于担当、敢于负责，在化解矛盾和破解难题中赢得信任、树立权威；要增强忧患意识、树立大局观念，时刻保持艰苦奋斗的优良作风，以出色的工作回报组织、感恩太钢；要以身作则、坚守底线，管束好自己，约束好亲属和身边人员,作清正廉洁的表率。三是要强化落实，务求实效，创造转型跨越新业绩。各单位、各部门要立即行动起来，对照报告中的思路、观点和要求，进一步细化方案，切实抓好各项任务的分解落实；要组织开展学习讨论活动，加大宣传报道力度，在全公司大力营造坚定信心、正视差距、深化改革、迎难而上的浓厚氛围，推动公司向着战略目标奋力前行。