太钢职代会、2026年度工作会议暨表彰大会召开

2月11日，太钢集团十九届、太钢不锈四届五次职工代表大会、2026年度工作会议暨表彰大会召开。太钢集团党委书记、董事长吴小弟在会上强调，要以勇立潮头再创业的劲头打开发展新空间、激发新动能，以实干担当推动各项工作高标准落实，扎实推动“十五五”开局向前向上向好。太钢集团总经理、党委副书记李华作职代会工作报告。主席团成员、公司管理总部部分正式代表在主会场参会；职代会其他正式代表、列席代表、特邀代表在分会场视频参会。

李华在题为《强基赋能 实干笃行 以价值创造为引领 加快建设世界一流不锈钢企业》的工作报告中，全面回顾了2025年工作。2025年是太钢以变革破局、蓄力起势的一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中国宝武和山西省部署要求，全力调结构、降成本、提效率、强链条、防风险，生产经营稳健运行，高质量发展迈出坚实步伐。

李华指出，2026年是“十五五”开局之年，是公司穿越行业下行周期的攻坚之年，供强需弱、供需失衡仍是行业面临的主要矛盾，公司提升经营绩效面临多重考验与挑战，推进全年生产经营工作，需牢牢把握“五个坚持”原则，即坚持靶向发力、突出重点，树牢和践行“以客户为中心”的核心价值经营理念；坚持全面深化改革创新，着力解决深层次问题；坚持物与人的相融互促，充分激发活力动力；坚持苦练内功强基固本，构筑更加坚实的发展基础；坚持“干成才是硬道理”的务实作风，要干事、能干事、干成事。

李华部署了2026年重点工作。一是强化科技创新引领，加快打造不锈钢原创技术策源地；二是深化产品经营，提升差异化产品市场份额；三是强化精益制造，提升产线效率；四是深化算账经营，提升价值创造能力；五是高位推动整合协同，实现系统价值最大化；六是全面深化改革，激发动力活力；七是深入推进“三压减三提升”，夯实经营改善根基；八是引领行业绿色低碳发展，为客户创造绿色价值；九是加速数智化转型，赋能高质量发展；十是强化风险防范化解，高标准履行社会责任。

会议审议通过了《太钢集团十九届五次职代会决议（草案）》《太钢不锈四届五次职代会决议（草案）》；太钢集团、太钢不锈《薪酬管理办法》；太钢集团、太钢不锈《员工绩效管理办法》；太钢集团《安全生产奖励和问责管理办法》等文件。

职代会闭幕后，年度工作大会接续召开。大会伊始，全体参会人员集中观看了《勇立潮头再创业-回眸2025展望2026》短片，随后按照“改革提效篇”“以新制胜篇”“实干兴企篇”三个篇章有序推进，全景展现公司发展成效、彰显创新活力、致敬实干榜样。

“改革提效篇”以组织变革、机制创新为核心，重点呈现公司改革发展的务实成效。相关负责人分别围绕营销体制机制变革、宝钢德盛经营改善实践、组织机构变革成效展开分享。其中，营销中心突破传统模式构建新型营销体系；宝钢德盛聚焦“活过来、活下去、好起来”实现经营绩效稳步向好；运营改善部牵头整合核心业务资源、打破部门壁垒，构建适配新质生产力发展的组织体系，共同彰显了改革赋能发展的强大动力。“以新制胜篇”聚焦科技创新核心引擎，凸显科技作为企业高质量发展“护城河”的重要作用。相关人员对各类核心产品及重大科技成果进行发布；随后进入颁奖环节，孙铭山、张晶晶等6人获科学技术奖，莫金强、方旭东等10人获评太钢杰出科技贡献者（团队）。“实干兴企篇”以“实干立身、实绩作答”为核心，全体人员观看《实干筑基》短片，定格实干身影，传递榜样力量。随后开展系列表彰与献花活动，吕俊红、周鸿顺等11名外派人员代表获献花致敬；易天龙、齐红宇等10人获太钢青年五四奖章；舒有武、张天星等10人获太钢工匠称号；保卫部、钢管公司等10家单位获太钢文明单位标兵称号；王银耀、薛利强等10人获太钢特级劳动模范称号；廖席（“手撕钢”创新研发团队）、党大伟等9名省部级以上荣誉获得者获表彰。

吴小弟在讲话中对获奖先进典型表示祝贺，对全体干部员工过去一年的辛勤付出表示衷心感谢，并就贯彻落实会议精神、做好2026年各项工作发表讲话。他强调，要认真学习领会会议精神，增强推动公司再创业的责任感、紧迫感。全体干部员工要深入学习领会宝武2026年度工作会议、公司第十二次党代会及本次职代会精神，重点做到三个准确把握：一是准确把握公司新征程上肩负的职责使命。二是准确把握公司发展面临的复杂形势，主动识变应变求变。三是准确把握改革创新这个根本动力，更好引领推动公司效率变革、质量变革、绩效变革。

吴小弟强调，要坚持实干担当，以高目标牵引各项工作任务高标准落实到位，集中力量实现一季度“开门红”。一要以价值创造为引领，坚持“以客户为中心”，以对标提升为抓手，对照行业先进标准，优化客户服务流程、提升产品供给质量，精准对接市场多元需求，完善客户快速响应机制，以过硬产品、高效履约、优质服务增强客户粘性，筑牢市场根基。二要聚焦效率提升，包括资产效率、资金效率、资源能源利用效率、劳动效率、供应链效率，以及全要素生产率，牢固树立对标意识，主动对照行业先进标杆，找差距、补短板、强弱项，持续优化生产流程，强化精益运营，全面提高运营效率。三要深入推进“三压减三提升”和“四大成本”改善，以强化铁水、物流、能源、质量成本管控为抓手，营造“一切成本皆可降，协同遍地是黄金”的氛围，多维度挖潜降耗，改善公司高成本体质，构筑在成本端的竞争力。四要防范化解好各类风险，全面加强合规风险防控，坚决守住不发生重大风险的底线，系统排查隐患，完善制度流程，切实强化合规经营与风险管控能力。五要注重抓具体抓深入，以实干实绩求实效，紧盯最小单元，明确责任主体、时间节点、工作标准和任务要求，推动各项工作更快更具体落实到位，切实做到争先进、争一流，见真功、见实效，全力做好一季度“开门红”工作。

吴小弟强调，要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发广大干部员工“再创业”的动能和活力。公司广大干部员工要紧紧围绕做强做优，建设世界一流不锈钢企业，让劳模精神、劳动精神、工匠精神在公司“再创业”实践中蔚然成风、结出硕果。一是要政治过硬、信念坚定，矢志不渝听党话跟党走。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，切实把各项会议精神落到实处，树立和践行正确政绩观，把提升员工幸福感、满意度作为工作出发点和落脚点。二是要拼搏实干、争创一流，不断创造公司发展新业绩。积极投身科技创新、改革提效、绿色引领等各项事业，扎实推进基层组织管理变革，强化双基建设，优化劳动竞赛机制，将自我实现融入公司发展全局。三是锤炼本领、提升能力，努力成为各领域各方面的行家里手。牢固树立终身学习理念，主动适应科技革命和产业变革新趋势，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力成为各领域行家里手，同时要深入挖掘各领域先进典型，创新宣传方式，汇聚改革发展正能量。

吴小弟最后强调，春节临近，各单位要统筹抓好节日期间各项工作，坚决筑牢安全生产防线，强化安全、环保、舆情、维稳等重点领域风险防控，守牢高质量发展底线；要巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持续深化作风建设，严格遵守廉洁过节、务实过节、文明过节各项纪律要求，营造清正廉洁、欢乐祥和的节日氛围。

大会在庄严的《国际歌》声中圆满落幕。