太钢扎实举措贯彻落实宝武半年度工作会议精神

“算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著”，集团公司党委书记、董事长胡望明在宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会上的讲话对子公司做好下半年重点工作提出明确要求，在太钢集团引发强烈反响。大家表示，会议总结工作客观全面，分析形势深刻透彻，部署工作具体务实，为太钢集团下一步发展指明了方向，明确了路径，凝聚了共识。

面对钢铁行业进入深度调整期带来的挑战，太钢集团将聚焦核心业务，在挖掘内部潜力上下足功夫，坚持走太原本部集约化生产、基地产线深化协同的发展路线，以空前手段全力以赴推进算账经营和整合协同的深度融合，打造基盘能力，确保全年生产经营业绩全面完成。集约化生产是提高企业生产效率的有效途径，在太原本部集约化生产方面，太钢集团将按照“四化”“四有”优化产线分工定位，极致发挥成本低竞争力强的产线效率，压减关停低效产线，全面提升单机组效率，实现产线组合集约化和柔性化生产。同时，以“算账经营”为指导，实现产品效益优先，持续发挥品种钢战略优势，高端特色产线满负荷生产。具体而言，在炼钢产线，以提升炼钢二厂北区效率为重心，整合炼钢一厂和南区，实现产线组合集约化；在热连轧产线，持续推进产线的对标提效，进一步明确产线的专业化分工；在中厚板产线，拓展4300品种规格、强化不锈特色；在冷轧产线，以发挥机组高效率和产品规格薄化为中心，推进机组集约化生产水平，以最少装备实现生产目标；在硅钢产线，坚持差异经营，聚焦高端品种，打造高效型产线。

在推进基地产线协同方面，太钢集团将遵循特色产品属地化供应，共性产品价值最大化供应原则，通过产线和产品合理分配，实现各基地和太钢集团利益最大化。深化差异化战略，充分品牌效应和技术优势，着力深化德盛基地优势产品在华南市场的开发，强化宝新基地高端市场的维护，推进宝新、天管基地品种升级；深化重点客户、品种和销售渠道的协同，向产品端持续发力，加强优化产品组合，为客户提供更多、更完善的材料应用解决方案；深化技术协同，加快开展德盛基地200系产品、宝新天管基地行业专供品种的关键、共性、前沿技术创新，赋予钢铁材料更多高品质、高一致性和低碳绿色属性；深化生产协同，推广鑫海基地准时制下的生产组织模式，明确基地间供货周期要求，实现多基地互供料，库存极致管控。