太钢集团十九届、太钢不锈四届三次职代会闭幕

2月2日，太钢集团十九届、太钢不锈四届三次职工代表大会闭幕。会议号召，全体干部职工要紧紧围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”，聚焦产品差异化和“成本、效率、活力”，推进增品种、提品质、创品牌“三品”战略，以全面深化对标找差为基本方法，以全方位深化改革创新为动力，扎实推进产品经营、算账经营和精益运营，着力提质降本提效，在推进高质量发展、建设世界一流不锈钢企业新征程上迈出新的更大步伐。

太钢集团党委书记、董事长盛更红，总经理、党委副书记李华等公司领导班子成员及大会主席团成员、职代会第八代表团成员在主会场参会。会议由太钢工会主席孟永全主持。

李华代表太钢集团作了题为《坚定战略自信矢志自我变革以笃行快干的新姿态穿越深冬求变图强》的工作报告。报告共分为三部分：一、2023年工作回顾。二、面临的形势和存在的问题。三、2024年工作安排。

在报告的第一部分，李华指出，2023年是公司极具挑战、殊为不易的一年。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入扎实开展主题教育为动力，以“3＋2＋8”管理变革为牵引，贯彻落实中国宝武决策部署，全面践行“四化”“四有”，夯基固本，立梁建柱，全力应对严峻复杂的市场环境和竞争形势，积极推进产品经营、算账经营、精益运营，在困境中求突破，在变局中谋发展。面对严峻形势，公司坚定信心，积极应对，经营业绩居不锈钢行业前列，建设世界一流不锈钢企业迈出新步伐。重点在以下方面取得了明显进步：一是降成本效果显现，最大程度化解外部影响因素，保持了生产经营稳健运行；二是运营效率持续提高，各单位、基地充分发挥产线潜力，提高生产作业效率；三是产品差异化竞争力不断增强；四是智能化升级进一步提速；五是绿色低碳发展上新水平；六是延链补链强链取得新进展。成绩的取得，主要基于公司坚定不移推进“3＋2＋8”管理变革，提升整体运行效率，有效改善经营绩效。主要体现在：持之以恒推进管理创新，不断夯实基础；强化科技创新体系建设，构建核心能力；推进算账经营和精益运营，着力提高效率效益；全面防范运营风险，保障公司稳健发展。

在报告的第二部分，李华重点分析了面临的形势和存在的问题，明确了今后一个时期的工作原则。他指出，我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。同时，随着经济社会高质量发展的持续加快和不断深入，绿色低碳趋势驱动的下游各领域钢材新需求出现增长。不锈钢作为全生命周期绿色产品,具有极大的现实与潜在需要，将以高强韧、高耐蚀、高功效的显著特征与优势加快对传统用材的替代，应用场景不断拓展。公司以不锈钢为基业、主业、事业的发展有着广阔的前景。同时也要看到，中国钢铁工业已进入总量下降的深度调整时期，钢铁市场供强需弱的局面将长期存在，微利乃至阶段性亏损将成为新常态。不锈钢行业面临着更为严峻复杂的形势，公司生存和发展承压巨大。

在深入剖析存在的问题后，李华指出，今后一个时期，我们要全面深入贯彻落实中国宝武及公司党委的决策部署，把握好以下重点工作原则：一要坚定战略自信，牢牢把握中国宝武不锈钢产业一体化运营平台公司的定位，坚定扛起推进中国宝武乃至中国不锈钢产业高质量的发展使命，矢志不渝做强做优做大不锈钢产业。二要矢志自我变革，着眼于增强核心功能，提升核心竞争力，坚持用改革的思路和方法来破解难题，实现自我重塑。三要切实笃行快干，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，加快补短板、强弱项、固底板、锻长板，构建新的竞争力。

在报告的第三部分，李华重点对2024年工作进行了安排部署。2024年是中华人民共和国成立75周年，是太钢推进高质量发展、建设世界一流不锈钢企业承上启下的关键一年，也是太钢建厂90周年。2024年，公司工作的总体指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实中国宝武和山西省决策部署，牢记使命强信心，直面危机求生存，矢志变革图发展，紧紧围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”，聚焦产品差异化和“成本、效率、活力”，推进“三品”战略，以全面深化对标找差为基本方法，以全方位深化改革创新为动力，扎实推进产品经营、算账经营和精益运营，着力提质降本提效，牢牢把握生存发展的主动权，确保公司基业长青、永续发展。

李华强调，2024年重点要做好以下工作：一、坚持以创新求生存谋发展，全力打造以不锈钢为核心的原创技术策源地。持续完善优化双轮驱动的技术创新体系，加强科研平台建设，深化与科研院所、上下游重点客户的协同研发，加强基地间科技创新的协同，加快提升可持续科技创新能力与价值创造水平；开展突破性、前瞻性、颠覆性课题研究攻关，加快形成一批基础性研究和重大原创性技术成果；推进全球和国内首发产品，实现在一批标志性重大工程项目的应用。深度挖潜用户现实与潜在用材需求，持续推出“轻量、长寿、高效”的绿色材料综合解决方案；加强高品质低成本工艺技术的开发，充分发挥技术在产品质量提升中的支撑作用，大力构建差异化和低成本竞争优势。二、深化产品经营，全力提升价值创造能力与水平。实施产品经营三年行动计划，在提高质量的基础上，加快推进产品与工艺技术研发、装备填平补齐、渠道与加工配送、产品认证等配套建设。着力构建以客户为中心的生产运营机制，全力为客户提供一揽子产品解决方案与服务方案。强化营销的龙头牵引和驱动作用，加强渠道建设，提高直供比，着力提高高附加值产品的出口量，多创价值。三、深入推进算账经营与精益运营，全力提升经营绩效和运营效率。聚焦吨钢利润，加快提升算账能力，算大帐、算准账、算细账，推进全过程各领域各环节的算账经营，提高盈利水平。持续深化对标找差，对标一流确定目标分位值，实行对标消差三年行动计划，加强对标找差指标与绩效评价的联动，全方位挖潜降本增效。推行集约化生产模式，优化多基地多产线专业化分工协作，提升资产利用效率。持续深化“双基”建设，落实区域负责制，推动基层单位自我总结、自我管理、持续改善。四、加速数智化升级，赋能公司高质量发展。加速补齐“四个一律”短板，加快促进“三跨融合”，推进工业互联网平台和大数据中心建设，推进“工业大脑”攻关，提升大数据在生产经营决策和运行中的利用水平与价值创造能力。五、加码绿色化升级，持续提升绿色低碳发展水平。太原基地要落实“一泓清水入黄河”要求，实施废水深度治理项目，推进废水零排放，分步实施雨污分流，实现外排水达地表水Ⅲ类水质。宝钢德盛、太钢鑫海完成超低排放改造。细化分解任务，压实工作责任，创建能效标杆。扎实推进“双碳”工作，持续优化能源结构，强化低碳产品研发与绿色低碳品牌建设，加快建设全系列钢铁产品线上碳足迹核算系统，夯实“双碳”工作基础。六、全面深化改革，充分激发活力动力潜力。深化三项制度改革，强化干部任期制和契约化管理，加大干部调整力度，实行末位淘汰，促进干部担当作为。做细做实岗位再规范、再审视、再匹配工作，深化一人一表，实施赛马机制，依法合规加大员工市场化退出力度，加快提高人事效率。着力畅通员工发展通道，精干总部配置，建设价值创造型高效总部。深化一总部多基地管理体系与能力建设，实现协同价值最大化。优化子公司管控模式，推动子公司成为自主经营、自我发展的经营主体。七、强化产业链建设，提升产业链供应链韧性和安全水平。推进上游资源保障项目，高水平履行山西省、太原市特钢和特种金属材料产业链“链主”企业职责，进一步加大招商引资力度，持续提高特钢产品本土协作配套率。八、全方位防控运营风险，确保公司稳健发展。强化合规管理，筑牢合规基础，提升依法合规管理水平。健全覆盖风险防控责任体系与工作机制，有效防范化解重大风险。严格控制资金预算，强化资产负债率红线约束，强化“两金”管控，保障资金安全。从严压实安全生产责任，推动安全管理重心下移，突出强化区域安全责任和专业安全责任的落实，狠抓安全生产标准化建设，建设平安太钢。九、培育优秀文化，凝聚起攻坚克难的智慧和力量。大力培育敢于较真碰硬、勇于担当作为的斗争精神，建设坚持原则、敢于负责、勇于担当的干部队伍。旗帜鲜明为敢于担当、踏实干事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，支持和保护那些敢于讲真话、敢于同不良现象作斗争的党员干部。以太钢建厂90周年为契机，开展厂史厂情教育，引导全员传承优秀文化、铭记责任使命、奋力开拓进取，激励全员自觉践行宝武企业精神和太钢李双良精神，永葆干事创业的激情和艰苦奋斗的作风，为太钢高质量发展贡献智慧力量。

太钢集团党委常委、太钢不锈总经理尚佳君以书面形式向大会作了题为《坚定信心守正创新加快构建差异化竞争优势》的工作报告。

报告指出，2023年，面对严峻形势，公司坚决贯彻新发展理念，积极推进“四化”“四有”部署要求，全方位开展对标一流找差，深化产品经营、算账经营和精益管理，经营业绩位居不锈钢行业前列。重点做了以下工作：坚持创新引领和驱动发展，产品研发取得新成效；推进产品经营和价值创造，差异化能力不断提升；重点项目持续推进，产线效率不断提高；降本增效不断深化，打造极致效率取得实效；持续推进“三治四化”，绿色发展上新水平；管理变革持续深化，动力活力不断增强；推进合规经营，有效防范化解风险。

报告在分析公司面临的形势和存在的问题后指出，面对异常复杂严峻的经营形势，公司全体干部职工既要保持强烈的生存危机意识，更要坚定发展信心，保持战略定力，统一认识，上下同欲，贯彻“四化”“四有”要求，以市场为导向，以客户为中心，以CE系统为抓手，聚焦“成本、效率、活力”，深化产品经营、算账经营，推进精益管理，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，实现高效化发展，奋力开创高质量发展新局面。重点要做好以下工作：一是坚持向高端化迈进，以科技创新作为第一驱动力。二是坚持智能化升级，以数字化转型赋能高质量发展。三是坚持全面深化改革，以精益运营塑造发展优势。四是坚持向绿色化转型，以低碳节能开拓发展空间。五是深化算账经营和精益管理，提升价值创造能力。六防范化解风险，实现公司健康发展。

盛更红就贯彻落实好职代会精神，做好下一步工作提出明确要求。他指出，一要正确认识形势，坚定战略自信。钢铁行业的深度调整是完整准确全面贯彻新发展理念、推动高质量发展的必然选择，要正确认识、理性看待。行业的深度调整，正在推动钢厂、客户乃至全产业链发生一系列深刻而重大的变化。要主动识变、应变、求变，快速行动，在新一轮深度调整中抢抓机遇，抢占先机。要坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，聚焦“成本、效率、活力”，以“3＋2＋8”为牵引，推进以产品经营为核心的算账经营、精益管理，推进系统性变革，强化基础管理、基本体系和基本能力建设，提升“一总部多基地”管控能力，在建设世界一流不锈钢企业上取得新成绩。二要清醒认识差距，快速推动消差。发现问题就是进步，解决问题就是发展。要坚持眼睛向内，学习借鉴优秀同行的思维方式、管理理念、管理思想和管理方法，树立强烈的市场意识、质量意识和客户服务意识，不讲客观讲主观，不找理由找方法，努力在创新中走出自我，重塑自我。要强化管理，面对差距，要在找准原因的基础上，盯住问题不放，设定目标值，明确目标进度、责任人，抓实措施，确保落实到位；要强化对标找差消差管理体系建设，实现干部的绩效评价、员工的薪酬分配与消差结果紧密挂钩，采取赛马制、揭榜挂帅制等形式，推动消差目标落地，激发活力动力，推动对标找差取得实效。要固本兴新，在看到我们差距的同时，更要看到和充分发挥自身的优势，在此基础上不断创新，构建起比较优势，形成差异化的竞争能力，扬长避短，实现引领。三要紧紧依靠群众，充分发动群众。改革是发展的根本动力，职工群众是改革的主人。要引导全员坚定不移支持改革、拥护改革，使广大职工成为推进改革的主力军，切实凝聚起推进改革的合力。要加大改革宣贯力度，在全员中强化“只有创造价值、才能分享价值”的理念，坚持以市场价值衡量贡献大小，把贡献大小与岗位薪酬紧紧挂钩，激发全员活力。要大胆探索和实践，把算账经营落实到每条产线、每个品种、每个岗位，真正做到人人都应算账，人人都会算账、人人都能把账算准算细，争当算账经营、精益管理的实践者、推动者、示范者；大力开展算账经营最佳实践活动，积极培育、及时发现和总结推广算账经营能手和最佳团队，营造算账经营、精益管理的浓厚氛围。要传承历史、开辟未来，以纪念太钢建厂90周年为契机，深入开展形势任务教育和厂史厂情教育，发动干部职工从历史中汲取智慧力量，进一步坚定信心、攻坚克难；大力传承和弘扬李双良“一心为公、艰苦创业”的工人阶级主人翁精神，自觉践行把太钢的事当作自己的事来办的精神，做实岗位经营，创造优异业绩，把太钢的命运牢牢掌握在自己手中；广大党员领导干部要弘扬斗争精神，始终保持清醒头脑，把对太钢负责、对职工群众负责，作为发扬斗争精神、增强斗争本领的核心价值追求，作为改革的价值追求，努力做到自身过硬，永葆忠诚干净担当的本色，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，争取改革的最大公约数，推动改革落实落地。

盛更红最后强调，岁末年初，各基地、各单位要认真组织学习领会公司“两会”精神，紧密结合自身实际，将报告提出的工作原则、目标、思路和举措，细化分解为具体的工作任务与项目，建立完善贯彻落实报告精神与要求的责任体系与工作机制，笃行快干早见效，努力实现开门红、首季红。要切实抓好安全生产等各项工作，确保大局稳定。各级领导干部要加强廉洁自律，严守廉洁纪律，在弘扬廉洁正气新风、筑牢廉洁自律防线上发挥好带头作用。

大会听取了职代会预备会议讨论审议情况的报告，审议通过了太钢集团、太钢不锈职代会决议以及民主管理、安全生产、能源环保、职工教育经费、社保等专项报告和议案。

会议以视频会议的形式召开，职代会其他正式代表、列席代表、特邀代表在分会场参会。