太钢领导班子讨论审议中国宝武党委、行政、纪委三个报告

1月30日，中国宝武党委一届八次全委（扩大）会，纪委一届八次全委（扩大）会、二届二次职代会暨2024年度工作会议举行。太钢集团领导班子在太钢分会场参会，并在会后集中讨论审议了中国宝武党委书记、董事长胡望明在会上作的党委工作报告和中国宝武总经理、党委副书记侯安贵作的行政工作报告以及中国宝武纪委向大会提交的纪委年度工作报告。

讨论审议中，大家围绕中国宝武党委工作报告、行政工作报告和纪委工作报告的主题、目标和举措，谈认识、谈感受、谈体会，气氛热烈。大家在发言中完全赞同党委工作报告、行政工作报告和纪委工作报告。2023年是中国宝武极富挑战，极具成效的一年。这一年，中国宝武经受住了复杂的外部环境和严峻的行业形势带来的重大考验，各项工作有序推进，建设世界一流伟大企业迈出坚实步伐。党委工作报告通篇以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合国内外宏观大势，进一步优化了发展战略，提出了新一轮任期三年目标任务以及2024年目标任务和总体指导思想，指明了理性务实、行之有效的高质量发展路径，体现了中国宝武作为国资央企的使命担当，进一步增强了太钢广大干部职工干事创业、攻坚克难的决心信心。行政工作报告根据新形势新任务新要求，明确了定位目标，清晰了工作方向，既有长远规划，又有务实举措，形成了引领明年工作的任务蓝图。纪委工作报告总结工作实事求是，分析形势深刻透彻，部署工作符合实际，为太钢今年进一步做好全面从严治党指明了方向。

大家表示去年对太钢集团来说同样是极富挑战，极不平凡的一年。2023年，面对复杂的经营环境和严峻的市场竞争形势，太钢集团坚决贯彻新发展理念，认真贯彻落实中国宝武决策部署，有力应对行业周期性下行调整，积极推进“四化”“四有”部署要求，全方位开展对标一流找差，深化产品经营、算账经营和精益管理，在不锈钢行业供给高、库存高、原料价格高、需求弱、产品价格低“三高两低”的情况下，经营业绩位居不锈钢行业前列，实现了稳健运行和持续发展。2024年，钢铁行业的形势依然严峻复杂，我们既要保持强烈的危机意识，更要保持战略定力，坚定发展信心，对照中国宝武工作部署和要求，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，以市场为导向，以客户为中心，以CE系统为抓手，聚焦“成本、效率、活力”，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，实现高效化发展，奋力开创高质量发展新局面。

大家表示做好报告精神的贯彻落实需要扛牢责任，真抓实干，久久为功。要加快推进科技创新平台建设，加快打造“一总部多基地”的技术创新体系，实现创新资源的系统整合，切实履行好高水平科技自立自强的使命担当。要持续提升人力资源效率，深化三项制度改革，建立健全激励和约束并举，效率与公平并重的分配机制，推进岗位价值与员工薪酬紧密挂钩。要强化“双基”管理，革新管理理念，夯实管理基础，提高管理效能，推进算账经营和精益管理运营，统筹推进组织机构变革、业务流程再造、工艺技术改进、装备水平提升，深化内部整合与协同，促进内涵式发展。要强化党建引领，坚持把“学思想”作为首要任务，深入学习贯彻习近平文化思想，进一步加强企业文化建设，塑造“高端化、智能化、绿色化、高效化”品牌形象。要扎实做好巡视“后半篇文章”，将巡视整改作为重大政治任务，把严的基调、严的措施、严的氛围传导下去，一贯到底，以巡视整改的高质量、真成效推动中国宝武高质量发展。