李华在参加职代会、工代会分团讨论时强调：坚定发展信心 正视差距不足 以笃行快干的新姿态穿越“深冬”求变图强

1月26日，太钢集团总经理、党委副书记李华参加太钢焦化厂、炼铁厂职代会、工代会分团讨论时强调，既要保持强烈的生存危机意识，做好过“紧日子”“苦日子”的准备，更要坚定发展信心，保持战略定力，聚焦“成本、效率、活力”，深化产品经营、算账经营，推进精益管理，以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心快速自我变革、自我重塑，加速提升公司穿越行业“深冬”的竞争力，为公司永续发展奠定坚实基础。

2023年，铁前系统在公司的正确领导下，在“寒冬”中苦练内功，积极行动，不等不靠，持续优化配煤配矿结构，抢抓降成本的时间和空间，用算账经营和精细化管理深挖降本潜力，着力改变高成本体质，为公司原料降本做出了较大贡献。职工代表和工会代表对报告进行了热烈讨论，大家表示，2024年，面对严峻形势，有底气、有能力迎难而上，在寒冬中巍然屹立，也有决心、有信心，完成全年的生产经营任务，实现奋斗目标。

李华指出，过去一年，虽然在钢铁寒冬中，不锈钢行业受到严重冲击，但太钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“3＋2＋8”管理变革为牵引，贯彻落实山西省委省政府和中国宝武决策部署，全面践行“四化”“四有”，夯基固本，立梁建柱，积极推进产品经营、算账经营、精益运营，全年生产经营总体平稳运行，建设世界一流不锈钢企业迈出新步伐。同时，职工们的经营意识在“冬练”中也有大幅提升，各单位提效降本创出了许多新纪录和新进步。在肯定成绩的同时，我们也要充分认识到，与效益好的企业相比，我们还存在诸多短板和不足，这些问题需要我们认真研究，加以整改。

李华强调，新的一年我们要正视差距、直面危机，紧紧围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”，聚焦产品差异化和“成本、效率、活力”，推进增品种、提品质、创品牌“三品”战略，以全面深化对标找差为基本方法，以全方位深化改革创新为动力，扎实推进产品经营、算账经营和精益运营，着力提质降本增效，全面加快工作节拍，以快谋胜，以快制胜，牢牢把握生存发展的主动权，确保公司基业长青、永续发展。各级领导干部要发挥带头示范作用，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，带领广大职工坚定战略自信，矢志自我变革，笃行实干，快速补短板、强弱项、固底板、锻长板，锻造形成适应新发展形势与要求的核心竞争力。要加速人事效率改革步伐，充分激发调动全员干事创业的动力，强化干部任期制和契约化管理，加大干部调整力度，实行末位淘汰，促进干部担当作为。要深化“一人一表”和“双基”建设，实施赛马机制，依法合规加大员工市场化退出力度。要畅通员工发展通道，创新完善管理、技术业务、技能操作三个序列的岗位层级设置，让员工有提升素质的意愿和想干事、愿干事的动力，工作有盼头、有奔头。要树立“大安全”理念，坚决打赢安全翻身仗，突出强化区域安全责任和专业安全责任的落实，狠抓安全生产标准化建设，全面系统做好消防、交通、民爆、综治等工作，倾力打造本质安全型企业，建设平安太钢。

李华最后强调，只要我们保持战略定力，牢牢把握中国宝武不锈钢产业一体化运营平台公司的定位，坚定扛起推进中国宝武乃至中国不锈钢产业高质量发展使命，我们就一定能够穿越行业“深冬”，在建设世界一流不锈钢企业、成为世界不锈钢引领者的新征程上取得更大成绩，为中国宝武创建世界一流企业作出新的更大贡献。