锚定新目标 勇担新使命 盛更红在矿业中心调研指导

钢铁业是“顶梁柱”，资源业是“压舱石”。1月6日，太钢集团党委书记、董事长盛更红一行在太钢矿业中心进行调研，为矿山工作新年开拓新局面做好谋划和布局。

调研会上，太钢矿业中心负责人就2024年成本费用管控、合规管理、重点项目建设和人事效率提升四个方面的工作思路及举措进行了汇报，盛更红就汇报内容展开现场交流指导，并对矿业板块相关工作做出了具体安排和布署。    

一要以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，推进算账经营，全力提升经营绩效。一方面要在合规合法的前提下，通过对标挖潜、加快扩能项目推进、提升产品营销能力、打造极致的生产效率实现增产，确保完成预算目标；另一方面要加强成本费用管控。矿山板块要根据市场变化做到未雨绸缪，详细测算，确定合理的成本预算目标，制定相应措施，完善管控流程，实现精细管理，确保目标实现。

二是切实强化合规管理，严守安全合规底线。要坚决贯彻《中央企业合规管理办法》等相关要求，狠抓工作落实与问题整改，通过加强安全生产合规风险排查和推进安全生产合规措施落地实现依法合规生产，扎实推进法治企业建设、合规管理和招标管理各项工作，进一步提升依法治企、合规经营的能力和水平，保障各项重点工作顺利推进。

三是要举全太钢集团之力，加快推进重点工程项目建设。要充分保障矿业板块在高质量发展中的“压舱石”作用的发挥，全力支撑和推进矿山重点工程项目建设。要在协作过程中打通核心环节，以业务驱动部门沟通合作，提高项目推进效率。要加快智慧矿山建设，持续探索智慧矿山建设新技术，针对性地实施少人无人化智慧矿山建设和分批次建成地采智慧矿山，进一步提高矿山劳动效率。

四是进一步优化人员配置，加快人事效率提升。要结合各单位实际、人员现状优化人员配置，从效率、效益与动力、活力出发，采取积极有效的措施进一步提升人事效率，提升人力效能，大力加快三支队伍建设。

会议强调，为应对行业形势变化和市场竞争压力，矿山上下要坚信信心比黄金更宝贵，要在新任务的召唤下，矿山全体干部职工鼓舞士气、激昂斗志，矢志笃行，奋力争先，要以时不我待、知重负重的精神状态和坚定执着，向战发力，向难攻坚。要主动谋划担当，锚定新目标，勇担新使命，通过强力改革，自我加压，刀刃向内，敢于突破，持续提升太钢矿业核心竞争力，全力以赴开创2024年的良好局面。

太钢集团相关部门负责人、各矿山单位负责人一同参加了调研。