太钢举办学习贯彻党的二十大精神专题党课

为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，把党的二十大精神全面贯彻落实到公司工作的全过程、各方面，成为公司上下破解难题、推动发展的强大思想动力，11月25日，太钢集团举办学习贯彻党的二十大精神专题党课，党委书记、董事长盛更红以“深入学习贯彻党的二十大精神，加快建设世界一流企业”为主题，作专题辅导报告。党委副书记、纪委书记汪震主持。

盛更红指出，学习宣传贯彻党的二十大精神，要坚持原原本本学习，认真领悟党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求；要全面、系统、深入学习，完整、准确、全面领会党的二十大精神，为贯彻落实打下坚实基础；要联系实际学，联系我们正在做的事情，联系广大党员干部和职工群众的思想实际学，真正做到学用结合，融会贯通。学习宣传贯彻党的二十大精神，很重要的一个方面是要全面、准确把握和运用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，紧密联系思想与工作实际，直面矛盾和问题，深入进行思考，勇于创新实践，在深化对标找差、改革创新上不断取得新的突破，开创太钢集团工作新的局面。

盛更红指出，习近平总书记在党的二十大报告中，对高质量发展、实体经济、国资国企、世界一流企业有着非常重要的论述。特别是对世界一流企业，从党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，到党的二十大报告提出“加快建设世界一流企业”，充分显示了习近平总书记和党中央对建设世界一流企业的高度重视和殷切期望，凸显了在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴中，建设世界一流企业的紧迫性和重要性。习近平总书记还提出了世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的“十六字”标准。中国宝武以创建世界一流伟大企业为己任。作为中国宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司，太钢集团要以党的二十大精神和世界一流企业的“十六字”标准为遵循和指南，以高度的政治责任感和强烈的使命感，加快建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业，全力成为全球不锈钢业引领者。

盛更红在深入分析太钢集团在防疫情、稳增长、保安全等方面面临的艰巨任务和诸多困难挑战后指出，学习贯彻党的二十大精神，加快建设一流企业步伐，必须坚持以强化流程管理和基础管理，推进“集中一贯制”管理，构建和完善“一总部多基地”管控体系与模式为切入点、突破口，加快提升治理体系和治理能力的现代化水平。盛更红系统阐释了流程的内涵、组成要素、主要特点和流程管理的目标、特性、优势、实践要求。他指出，国际国内一些优秀钢铁企业均推行以“集中一贯制”为主的专业管理和以“作业长制”为核心的五制配套的基础管理。集中一贯管理中的“集中”是把主要管理业务和权限集中到公司职能部门，由专业职能部门实行专业化的一级管理，“一贯”是指业务的一贯，集中一贯是一个完整的概念，集中是形态，一贯是灵魂；没有集中的形态，一贯的全过程管理就难以实现；而没有全过程管理的一贯制灵魂，形式上的集中也将失去意义。推行集中一贯管理，在实现主要管理业务和权限集中的同时，职能部门要面向基层，为现场服务，充分发挥“服务、参谋、监督、协调、调研、执行”六项职能，特别要把服务作为开展工作的出发点和落脚点，贯穿于工作的始终，融会于各项职能的落实过程中；基层管理要强调“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则，建立以作业长管理为中心的现场运行机制，充分发挥基层管理功能、基层积极性和“小厂长”的作用，日常工作实行“自我了结”，使各项专业管理工作能有效落在现场。

盛更红强调，基础管理不仅仅是抓好“环境卫生、定置化、跑冒滴漏”，更为重要的是保障公司生产现场的“安全稳定顺行、环境面貌提升、持续改善、绩效提升”，保障公司改革发展和生产经营目标的实现，培育一支具有良好作业习惯和行为养成的员工队伍。推进基础管理要落实“竞争在市场，竞争力在现场”的管理理念，建立以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理等现场改善活动为基础的基础管理模式，提升现场执行力和改善力，创优基层绩效。

盛更红最后强调，流程管理与基础管理相辅相成，要配套推进。在抓好集中一贯和基础管理的基础上，要加快构建完善公司的一总部多基地管控模式。要以提升效率和专业的人做专业的事为目标和原则，分类不同专业与领域，按照专业化+属地化的思路，科学配置实施职能管理，公司总部职能部门要在提升专业人员的素养、统一管理标准规范要求、集中调配全公司资源力量解决基地遇到的困难和问题等专业支撑上发挥作用，进而明确公司总部五大中心的定位，通过制度标准、服务监督评价、数据穿透等手段，做到管理语言标准的统一、管理界面的清晰、管理效率的提升。

就贯彻落实好本次专题党课精神，汪震要求，各单位、各部门要提高思想认识，深刻理解这堂专题党课的主题和重要意义，以思想自觉引领行动自觉，努力把学习成果转化为破解难题、推动工作的强大动力。要结合实际，深入查摆在日常工作生产过程中遇到的矛盾和问题，透过矛盾和问题的表现形式，进一步剖析产生矛盾和问题的根源，特别是在流程设计、制度安排、基础管理等方面的深层次原因，为下决心解决这些问题消除思想障碍、打开提升通道，为下一步深化改革、强化管理、激发活力做好充分的思想发动，奠定坚实的思想基础。当前，公司已进入年终岁首的阶段，各项工作千头万绪，任务十分繁重。各单位、各部门要高效统筹疫情防控和生产经营工作，全力抓好安全环保工作，谋划好今年收官和明年的预算，高质量做好商业计划书的编制工作，确保今年工作圆满收官，明年工作顺利开局。

会议以视频会议形式召开。公司经理助理级以上领导和相关部门负责人在主会场参会；公司各职能部门、业务部门、业务中心负责人及其科室负责人，宝钢德盛、宁波宝新、太钢天管、太钢鑫海班子成员、管理部门负责人及其科室负责人，各分子公司、二级单位班子成员在分会场参会。