太钢不锈冷轧厂：跳出自家“一亩三分地”

见到太钢不锈冷轧厂窄幅成酸作业区主管韩佳明时，他的脸上流露出喜悦与自豪之情。回想起一个多月之前，他说，头发都一把一把地掉。

今年3月份，天然气价格暴涨。而这之前，年初出现的外购电价上涨，已经让他们感到了不小的压力。怎么办？落实公司算账生产、产品经营的要求，厂里给窄幅成酸作业区提出，优化排产强化极致效率，节能降耗提升吨钢效益。

一直以来，窄幅成酸作业区的定位是生产专业化小品种、高端产品，工艺及质量要求严格，近乎于苛刻。在以前，为保证用户满意度，机组专业化过程中有时会牺牲一些效率，由此带来能耗成本增加。

既要保证产品质量，又要强化极致效率，难度之大，可想而知。打破惯性思维，经过厂领导及全厂相关部门一次次讨论，一稿稿完善方案，一件看似不可能的事，在短时间内正式落地。周密策划、大胆实施，3月份1号冷线在品种比原设计大幅优化的基础上，生产效率创历史最高水平，吨钢成本实现该生产线近年来最优。

韩佳明说，我们算账生产，从以前的粗放算、大致算，变成了现在的仔细算、认真算，主要是围绕产品经营、确保用户满意、提升效益效率算。通过这次变革，我感觉到，固有思想认为很难的东西，观念转变了，一步步扎扎实实地走过了，似乎也不觉得那么难了。下一步，我们要快速把评价指标更侧重于产品经营，让市场指导我们的工作。

其实，在不锈冷轧厂，窄幅成酸作业区的这个变化只是该厂的一个缩影。目前，该厂已经全部动了起来，成立了五个专班，以算账和找差为抓手，强化产品经营，提高吨钢效益。

什么是产品经营？不锈冷轧厂综合管理室主任徐玮举了一个非常典型的例子。他说，成品不锈钢投放到市场，我们厂的步骤费只是售价中的一部分。以前，我们也一直在抓经营，关注点主要集中在我厂效率及成本上。公司提出产品经营的理念后，我们也在想，此经营与彼经营有何区别。后来，我们想明白了，我们需要关注的是全过程，也就是关注全工序，而不仅仅是冷轧这一个工序。

跳出自己的一亩三分地后，不锈冷轧厂找到了自己的方向。如果说，该厂在窄幅成酸作业区所做的有益尝试，在产品经营上让他们尝到了甜头，那么443钢种的变革，让他们在品种经营上，也开了个好头。

443超纯铁素体不锈钢，是太钢的优势品种，市场占有率很高。但是，吨钢效益分析的过程中再精细算账，不锈冷轧厂发现，443产品的吨钢效益还大有文章可做。在市场调研积累、多次沟通用户的基础上，他们主动联系技术中心研讨改进工艺方案，协调上工序实现工艺优化。同时，不锈冷轧厂在生产工艺路线、检验标准联动等方面优化与各部门协同，以成材率为切入点，迅速集结，迅速实施，边算边改，目前该钢种盈利能力已明显提升。

享受到成果的同时，技术中心邹勇告诉记者：我们原始的工艺设计考虑安全系数，留有容错几率，改进意味着工艺基本没有余量，需严格控制波动，非常考验工艺执行能力。即使有充分的统计数据作支持改进，但是工艺调整后，还是非常担心出现批量质量问题。我们同太钢炼钢二厂、热连轧厂和不锈冷轧厂技术人员紧紧跟踪生产，从小批量试验开始，逐渐扩大试验批量，这次改进也让我对我们工艺执行能力更有信心了。

炼钢二厂的技术人员在这次改进中，也非常担心出现批量的宽度不合品，所以他们也从小批量开始试验，同时追求更加精准的控制工艺，再逐步批量扩大，最终完成了预期目标。

在不锈冷轧厂的采访中，他们的快速反应给记者留下了深刻印象。今年3月份为了应对天然气价格暴涨，他们组织精兵强将，发扬不破楼兰誓不还的精神，把握市场脉搏，在3天之内，对4条生产线进行了焦炉煤气与天然气置换，包括气源切换、模型优化及生产调试。

不锈冷轧厂设备能源室主任工程师赵慧涛感慨地告诉记者，这放在以前完全不可想象。我们以前改炉子是要抽生产的空档来进行的，而这次是我们要求生产停下来，以最快速度为他们实现了气源切换，哪个节能就用哪个。这些都源于全厂整个关注点的变化。以前，我们关注的是能源主要消耗量，而在极致能效思想的引领下，我们更多关注的是能源结构的优化调整和能源利用效率的提升，通过极致能效实现吨钢效益提升。

尝到了甜头的不锈冷轧厂，目前发起了新的总攻号“吨钢效益提升行动计划”出台。该厂党委书记、厂长赵晋雷表示，迅速落实公司“吨钢效益对标找差专项行动”要求，快速转变思维方式和工作方式，牢固树立市场思维、对标思维、科学思维，不锈冷轧厂要拿出十二分的勇气和魄力，对真标、找真差，咬定短板不放松，不破问题终不还。

但凡变革就都会有阵痛，而阵痛过后带来的快乐也一定是不言而喻的。赵晋雷告诉记者，通过近一阶段的工作，对自己深有启发：变革的过程会很痛苦，变革的风险或许也会很大，但我们坚信潜力无限。只要研究到位，组织周密，思想变革先行，变革不是一件难于上青天的事。回头看走过的路，欣喜胜于痛苦。未来，任重道远。