太钢集团召开2022年一季度管理报告会

4月21日，太钢集团召开一季度管理报告会，全面分析总结一季度生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对二季度经营重点工作进行安排部署。会议强调，要转变思维和工作方式，全面开展对标找差，强化品种意识和产品经营意识，全力奋战二季度，全力跑出加速度，确保全年生产经营目标时间过半、任务过半。

公司领导魏成文、李华、汪震、曹志福、尚佳君、刘鹏飞、李建民、石来润参加会议。会议由刘鹏飞同志主持。

与以往不同的是，根据“一总部多基地”管控方案的职能要求，管理报告会首次以经营管理中心、研发中心、营销中心、采购中心、运行中心五大中心为基本单元进行了汇报。经营财务部代表经营管理中心汇报商业计划书及全面预算总体推进情况，战略规划执行情况，经营管理、改革推进及智慧制造工作推进情况。技术中心代表研发中心汇报关键科技指标完成情况，重点产品开发、质量管理及研发协同工作推进情况。营销中心汇报钢铁市场形势分析，产品销售完成情况及市场占有率及销售协同推进情况。采购中心汇报原材料市场分析，原燃料采购及采购协同等工作推进情况。制造部代表运行中心汇报生产运行、物流组织、能源环保、设备运行、安全生产、协力变革及生产协同推进情况。听取汇报后，公司领导对汇报内容进行点评，并对下一步工作进行安排。

会议指出，一季度，在国内外形势错综复杂、经济运行面临各种困难和冲击的情况下，太钢集团狠抓经济工作、疫情防控、安全生产三件大事，深入推进“一总部多基地”管理融合，持续开展对标世界一流管理行动，协同效益发挥明显，专业化整合与高效总部建设稳步推进，管理流程与效率得到大幅优化，生产经营实现“开门红”。成绩来之不易，是各单位、各部门广大干部职工共同奋斗的结果。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们在安全生产、产线效率、产品市占率、部分经济技术指标等方面还存在不少差距和不足，这就要求我们进一步提高政治站位，提升作为中国宝武不锈钢旗舰企业的使命感和责任感，努力克服自满情绪，找准差距，明确目标，制定切实有效的改进提升措施，夯实基础，补足短板，实现新的突破。

会议指出，二季度是钢铁企业生产经营的关键时期，也是关系太钢集团全年指标完成的重要窗口期。各单位、各部门要充分发挥产能效率，积极挖潜，外盯市场，多措并举，扎实工作，全面实现时间过半、任务过半，为全年生产经营稳健运行、全面实现经营目标奠定基础。要认清形势，看清方向，切实增强危机感和紧迫感。当前受疫情影响，钢铁企业保物流、保畅通、保供应、保供需平衡的压力逐渐增大。商场如战场，市场是衡量我们工作绩效的重要标准。适应不断变化的市场和消费者多样化要求，就需要我们克服盲目自信，从去年创造的历史最好成绩的喜悦中跳出来，树立“归零思想”，转变思维和工作方式，坚持营销驱动，强化产品经营和品种经营的意识，聚焦“吨钢利润”这个核心指标，精准对标找差，促进协同价值挖掘，彻底扭转绩效评价方式，倒逼全流程进步，快速提升产品的盈利能力和市场占有率。要强化“一总部多基地”的管控能力。“一总部多基地”管控模式对于刚刚进入宝武体系的太钢集团来说是一项全新的课题，要克服“不会管、不想管、不敢管”的畏难情绪，在采购、销售、研发一体化管理方面，设计里程碑式的标志性项目，同时合并同类项，聚焦各基地间的整合价值，做好属地化和集中化的顶层设计，建设具有太钢特色的“一总部多基地”管控模式。要聚焦对标找差，寻求方法和实践上的突破，持续提升效率和效益。针对目前工作中存在的短板和不足，我们必须要保持良好心态，坚持问题导向，持续奋勇争先，对标找差，从小切口入手，在方法和实践上实现突破，往细里走，往深里走，往快里干，确保对标取得新成效。要厚植绿色低碳发展优势，坚决守住底线红线。绿色低碳发展关乎企业生存发展，没有绿色低碳转型发展，企业就没有生存的资格。要坚决贯彻落实省委省政府和市委市政府的要求，加大政策研究力度，全面吃透政策精神，全力推进超超低排放改造。要以“高水平承办好中国宝武首次绿色低碳现场会”为契机，拿出真金白银的绿色低碳发展举措，促进企业综合管理能力再上新水平。要抓好改革举措落实落地，最大限度释放改革红利。今年是太钢集团的改革发展年，要拓展思路，以“国企改革三年行动”“创建科改示范企业”为契机，努力在管理创新、技术创新、经营创新等方面破局突围，做好改革先行先试、稳扎稳打，把各项改革任务按照节点要求完成好，充分释放改革红利，为企业发展增添动力。要强化“现金为王”的经营意识，确保经营成果颗粒归仓，抵御经营风险。调整存货计划，全面加强应收账款的清欠，制定风险防控预案，确保疫情特殊时期资金流动性安全。要强化底线意识，严肃财经纪律，依法合规经营。提高政治站位，进一步增强法律意识和风险意识，依法合规管理，细化目标任务，按照中国宝武的要求抓好落实，不断提高风险预见、预判、处置能力，严防出现资金风险和重大经营风险。

会议以视频方式召开，公司助理级领导，各单位主要负责人，各分子公司和二级单位、其他业务部门和业务中心主要负责人在主会场参会。宝钢德盛、宁波宝新主要负责人和财务负责人，集团经营财务部、太钢不锈经营财务部全体财务负责人、外派财务总监在分会场参会。