太钢召开二季度管理报告会

为深入贯彻中国宝武和太钢集团年度工作部署，7月9日，太钢集团召开二季度管理报告会。太钢集团党委书记、董事长高祥明，总经理、党委副书记魏成文等公司经理助理级以上领导参加会议。会议由魏成文主持。

会上相关部门负责人分别从太钢集团财务管理、人力资源管理、规划与投资管理、管理对接与全面风险管理、能源环保管理、科技创新工作、采购工作等方面，总结分析了上半年管理工作推进情况，提出了奋战下半年、努力完成年度目标的措施。此外，太钢不锈、宝钢德盛、宁波宝新、太钢矿业分公司四家单位作经营管理报告，总结分析上半年生产经营工作，客观剖析了存在的问题和短板，提出了下半年生产经营重点工作目标和任务。

公司分管领导分别对管理报告进行了点评，提出了落实措施。魏成文对管理报告进行总结点评并提出要求。他说，上半年，太钢集团深入贯彻落实中国宝武总体工作要求，以深化整合融合、全面对标找差为抓手，多项关键生产经营指标创历史新高，实现了“百亿”利润，成绩来之不易，令人鼓舞。各单位工作劲头足、措施实、亮点多，为太钢集团的高质量发展做出了重要贡献。在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们在安全生产、产线效率、产品市占率、部分经济技术指标以及技术创新、能源管控等方面还存在不少差距和不足，需要我们切实转变思想观念，统筹推进太钢高质量发展。下半年，各单位要充分认识行业形势的严峻性和复杂性，以科学严苛的工作态度和敏捷高效的工作方法积极应对，苦练内功，攻坚克难，全力以赴抓好改革任务的落实落地，审慎进行投资，打造极致工作效率，奋力冲刺全年目标任务。

高祥明做总结讲话。他说，今天的会议很重要，是按照战略管理和商业计划书管理要求，全面检视和评估上半年各项重点工作完成情况，把握和衡量工作进度，目的是奋力完成全年工作目标和重点工作任务。上半年，太钢集团实现了“百亿”利润，为中国宝武创建世界一流企业做出了重要贡献，向建党百年献上了一份厚礼。在肯定成绩的同时，我们也要客观冷静地分析存在的不足，进一步寻求提升的空间和潜力，把问题认认真真地梳理好，把措施扎扎实实地谋划好，以昂扬的斗志全力朝着全年奋斗目标奋力冲刺。希望任务完成好的单位认真总结经验，对标一流再争先，提质增效再进位。任务完成有差距的单位要学习借鉴先进单位的好经验好做法，加压奋进，迎头赶上，争取下半年打个漂亮的“翻身仗”。

高祥明强调，下半年行业形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，各单位要围绕经济效益这个中心，提前做好“多手”准备，确保下半年利润不低于上半年。要在公司各层级、各分子公司、各二级单位、各协作单位中广泛开展新《安全生产法》的学习宣传贯彻活动，全面营造安全生产遵法、学法、守法、用法的浓厚氛围。要加强部门、单位之间的协作、配合，破除障碍壁垒、摈弃门户之见，走活“一盘棋”，唱好“一台戏”，确保公司的统一部署不折不扣落到实处，共同推进改革向纵深发展。要加速推进专业化整合，发挥整合协同效应，追求极致的高效率，实现产业化发展，为中国宝武成为全球钢铁业引领者作出应有的贡献。要立足实际，解放思想，持续提升人事效率，着力改变人力资源投入不均衡、结构不合理的现状，以员工转型支撑业务发展。要盯紧抓实每一个重点项目，强化要素供给，加大工作力度、加快建设进度，全力以赴抓好项目建设，确保项目建设按照计划扎实推进，确保全年目标任务顺利完成。

高祥明最后强调，各级管理人员要坚定信心，咬定目标不放松，以永不放弃、永不言败的精神，坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的强绩效导向，带领全体员工扎扎实实做好每一项工作，以最大的努力去争取最好的成绩。

会议以视频会议的形式召开。太钢集团管理总部各部门负责人在主会场参会。各分子公司、二级单位、业务部门主要负责人；宝钢德盛、宁波宝新主要负责人及财务负责人；太钢集团计财部、太钢不锈计财部全体财务负责人、外派财务总监；临钢公司总会计师、计财部部长在分会场参会。