中国宝武二季度财务例会在太钢召开

6月28日，中国宝武二季度财务例会在太钢召开。中国宝武党委常委、总会计师朱永红，财务部、审计部、运营共享服务中心相关负责人参加，中国宝武各一级子公司财务负责人参会。太钢集团总经理、党委副书记魏成文，党委常委、总会计师张晓东，计财部、审计部、财务公司、共享服务中心相关人员参会。会议由中国宝武财务部总经理何宇城主持。

魏成文代表太钢致辞，欢迎宝武财务系统来太钢交流指导。他说，太钢加入中国宝武后，集团公司赋予太钢制定实施中国宝武不锈钢产业新一轮总体规划、推进中国宝武乃至中国不锈钢产业发展的历史使命，确立了太钢“聚焦不锈钢领域，加速在北方和华南区域的空间布局，实现不锈钢产能规模3年翻两番，力争在‘十四五’期间‘再造一个新太钢’，将太钢打造成旗舰型不锈钢平台公司，加速成为中国宝武旗下开疆拓土的示范企业和全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业”的发展定位与目标。今年以来，太钢认真贯彻落实中国宝武决策部署，加速管理对接与整合融合，持续构建“一总部多基地”管控模式，抢抓市场有利机遇，加强生产组织与市场开拓，深入开展“对标找差创一流”活动，产销量均创历史最好水平。太钢计财系统在集团财务部的指导和帮助下，以标财全覆盖与共享中心平台建设为契机，推动财务资源优化配置，形成战略财务、业务财务、共享财务三位一体的新型财务管控体系，推动财务管理由核算型向管理型、决策支持型、价值创造型转变，财务管理效率不断提升。希望集团财务系统和兄弟单位多提宝贵意见，帮助太钢尽快提升业务水平，跟上宝武管理步伐，探索财务数字化转型，构建智慧财务。

会上，集团财务部汇报了一季度待落实任务推进情况，二季度财务管理重点工作总结，三季度重点推进工作计划；集团运营共享服务中心汇报了运营共享全覆盖推进情况；宝钢股份、宝武碳材、宝钢资源分享了“一总部多基地”财务管控能力建设实施情况；中钢集团、重钢集团、宝钢股份、欧冶云商、宝钢工程等单位交流了各自对财务数字化转型、运营共享和实施“一总部多基地”财务管控的看法；太钢集团汇报了太钢财务管控模式及落实宝武财务共享、推动财务职能重构的做法和设想。集团审计部对各单位在经营管理和财务运营中需要注意的审计问题进行了说明和部署。

朱永红代表宝武财务系统感谢太钢的周到安排。他说，通过会前到太钢生产现场和博物园参观，深刻感受到了太钢作为一个老企业、一个对中国不锈钢事业乃至中国钢铁工业做出重要贡献的企业所蕴含的厚重历史和深刻底蕴。这次来太钢召开集团二季度财务例会是财务系统近年来少有的走出去召开现场会。这次大家汇聚一堂，共同探讨新形势下财务面临的新情况、新问题，如何在5G、云、大数据、人工智能快速发展的背景下，财务系统快速实现数字化转型，适应宝武未来发展的需要。这次会议开得非常成功，大家在运营共享、业财一体、智慧制造财务先行等方面达成了共识。希望各单位在做好规模扩大后整合融合、运营共享、财务重塑、财务构架，实现财务数字化转型的基础上，进一步加强财务监督，打造一流财务队伍，始终坚持为客户创造价值，加强职业操守，严格基础管理，通过自身业务的进步，为企业创造更大价值。

会前，德勤管理咨询业务与运营转型主管合伙人吕岩受邀为参会人员进行了推动财务全领域数字化转型探讨的培训。