太钢整合融合-集团运营共享系统覆盖项目可研报告通过评审

6月8日，中国宝武数智办在太钢召开“太钢整合融合-集团运营共享系统覆盖项目”可行性研究报告专家评审会。中国宝武智慧业中心总经理、数智办主任贾砚林，太钢集团总经理、党委副书记魏成文，宝信软件总经理王剑虎以及来自中国宝武数智办、办公室、人力资源部、运营共享服务中心的评审专家，太钢不锈装备能环总监石来润，太钢集团相关部门负责人，宝信软件项目组成员参加评审会。会议由中国宝武数智办专职副主任杨建夏主持。

会议听取了智慧工作平台、人力资源系统和标准财务系统的覆盖方案以及太钢集团系统配套改造方案的汇报，评审专家、宝信软件项目组成员及太钢集团相关部门负责人围绕项目建设条件以及技术难点等进行了深入讨论和审查。专家组评估认为项目可行性报告基础研究充分，技术方案可行，一致通过可研评审。

王剑虎代表项目实施方表示，将精心组织策划实施好太钢整合融合-集团运营共享系统覆盖项目，强化与太钢的对接，加大研发力量的投入和培训力度，做好项目后期的运维保障，确保项目如期上线、运行顺畅。

魏成文对中国宝武相关单位和部门以及宝信软件的大力支持表示感谢。他说，实施集团运营共享系统覆盖是推进太钢深入融合，发挥最大协同效应的重要举措，有利于太钢集团进一步提高业务质量，推动流程变革，促进效率提升，完善管理手段。希望太钢各参建单位高度重视，统一思想，发扬不讲条件、不讲客观、不讲理由的工作作风，主动担当作为，与建设单位充分沟通交流、通力协调配合，做实做细培训、演练、验证等工作，确保项目按期顺利完成。

贾砚林在讲话中说，“太钢整合融合-集团运营共享系统覆盖项目”已列入中国宝武2021年度数智化重点建设名录，项目的实施有助于太钢集团进一步推动业务整合，提高管理整合效率，实现穿透式管控。各单位要高度重视，协同发力，努力在思想和行动上跑赢大盘。各参建单位要强化项目推进机制，落实好天天读、周例会、重大节点汇报等项目管理机制，把各项工作做实做细，确保系统按节点上线。要关注流程制度配套，通过持续的固化、强化、优化等策略用好集团共享系统功能，提升管理水平。要加强系统学习培训，让用户逐步理解和掌握系统的各项功能，充分发挥系统作用。要做好数据迁移、保护工作，保证业务的连续性。