太钢集团召开一季度管理报告会

4月10日，太钢集团召开2021年一季度管理报告会。会议要求，各单位、各部门要坚定信心，深化整合融合，全面对标找差，为太钢加速成为中国宝武旗下开疆拓土的示范企业和全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业贡献力量，以优异成绩庆祝建党100周年。太钢集团党委书记、董事长高祥明参加会议并讲话。会议由太钢集团总经理、党委副书记魏成文主持。

会上，太钢集团通报了一季度经营管理任务指标完成情况。太钢不锈、宝钢德盛、宁波宝新、太钢天管、太钢矿业分公司和太钢万邦公司等单位作经营管理报告，总结分析一季度生产经营工作，客观剖析了存在的问题和短板，提出了二季度生产经营重点工作目标和任务。职能部门安排部署了二季度重点工作。公司领导对管理报告作了点评。

高祥明在讲话时指出，召开管理报告会，这是我们贯彻落实中国宝武发展战略，学习中国宝武先进管理经验的具体实践，也为进一步剖析问题、查找差距、补齐短板提供了有效手段。会上发布的几个管理报告内容翔实、数据丰富，通过全面对标找差，大家对当前面临的形势任务、经营方针、管理举措有了更为清晰的认识，有利于进一步统一思想、凝聚共识，推动商业计划书的落实落细，使大家心往一处想、劲往一处使，更好地为实现全年各项目标任务而不懈奋斗。各单位要进一步坚持和完善好管理报告会制度，相关领导要及时给予帮助和指导。

高祥明指出，一季度，太钢集团深入贯彻落实中国宝武总体工作要求，聚焦年度商业计划书各项目标任务，以深化整合融合、全面对标找差为抓手，经营绩效取得了可喜的成绩，很多关键生产指标都取得了实实在在的进步，一些子公司扭亏为盈，实现历史性突破。成绩来之不易，令人鼓舞。我们在充分肯定成绩，坚定信心的同时，更要正视自身存在的差距和不足，树立危机感、紧迫感和强烈的追赶意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，奋力拼搏，力争一流，努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展。

就做好下一阶段工作，高祥明要求，要紧扣“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，落实宝武对标行动实施方案和工作清单要求，进一步完善对标的方法和体系，提升对标的深度和广度，发挥极致生产效率。要以机构改革、流程再造、智慧投入、员工转型为支撑，优化岗位体系和人力资源配置，拓展分流安置渠道，进一步提升人事效率。要加快建立和完善“一总部多基地”管控模式，快速推进快赢项目，充分做好市场、资源、产品、生产、研发、服务全方位协同，实现一体化高效运营，最大化释放协同效益。要扎实推进高效总部建设，提高管理效能。要深入推进法人压减工作，提高经营效益和运行质量。要按照应整尽整、能整快整的原则，加快推进专业化整合，发挥专业化的优势，提升企业综合竞争力。

魏成文在讲话中强调，各单位、各部门要充分理解商业计划书和管理报告的内涵，旗帜鲜明地开展全面对标找差，正视不足，积极改善，努力形成比学赶超的浓厚氛围，为顺利完成全年工作目标和重点工作任务奠定基础。一季度，太钢集团经营绩效取得了不俗的成绩，但应清醒地认识到当前面临的困难和挑战，需要各单位持续深入对标找差，完善对标指标体系，聚焦关键经济技术指标，以体系能力的提升，助推全年目标任务的完成。二季度要重点做好以下工作：继续抓好管理对接，加速整合融合进程；严格按照中央环保督察组和山西省委、省政府的要求，全力做好支持配合工作；加快成本削减三年规划和净资产收益率提升三年规划的编制以及财务共享系统的全覆盖；深入推进法人压减工作；快速推进扭亏增盈专项工作；加快构建智慧制造体系；深化协力变革，消除插入式协力；坚持红线底线，全力做好安全环保工作。

会议以视频形式召开。公司经理助理级以上领导，管理总部部门负责人在主会场参会。各分子公司、二级单位、业务部门主要负责人，宝钢德盛、宁波宝新主要负责人及财务负责人，太钢集团计财部、太钢不锈计财部全体财务负责人、外派财务总监，临钢公司总会计师、计财部部长在分会场参会。