高建兵参加太钢矿山系统生产经营分析会　

7月15日，太钢集团召开矿山系统经营分析会议，深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，落实省委十一届十次全会部署，总结上半年生产经营情况，分析面临的形势和问题，针对性提出对策建议。太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵出席会议并强调，要担当起历史责任和使命，彰显太钢矿山人的韧性和智慧，紧盯目标，精准发力，统筹抓好下半年生产经营任务，全面提升盈利水平和竞争能力，为太钢高质量转型发展贡献力量。

太钢集团副总经理马法成，党委常委、总会计师张晓东，集团公司相关部门负责人，矿业分公司及矿山各单位领导班子成员参加。会议由马法成主持。

会上，矿业分公司总体汇报了矿山系统上半年预算指标、降本增效完成情况，重点工作开展情况，存在的问题及下半年工作计划。太钢代县矿业公司作了具体工作汇报。与会人员就做好下半年工作提出意见建议。

高建兵对矿山系统上半年整体工作给予充分肯定，并代表集团公司党政感谢矿山干部职工为集团公司改革发展和竞争力提升作出的积极贡献。他说，上半年，面对突发疫情带来的挑战，矿山系统以高度统一的思想和坚定不移的步伐，认真贯彻落实集团公司部署，采取积极有效的防控举措，为保持正常生产经营秩序提供了有力支撑。同时，围绕上半年预算目标，各单位主动超前开展了大量工作，基本实现了“双过半”目标任务，为集团公司的改革发展作出了重要贡献，彰显了太钢矿山人坚若磐石的品格、敢于担当的本色以及坚韧不拔的毅力和勇气，再次证明矿山系统干部职工队伍是一支靠得住、有战斗力、能打硬仗的队伍。

在深入分析了钢铁行业形势和公司的优劣势后，高建兵强调，新冠肺炎疫情给行业生产经营带来了较大的影响，准确判断面临的形势，是我们更好应对挑战、巩固稳中向好态势所必须回答的课题。要进一步坚定信心，既要看到有利条件，抓住机遇，努力在危机中育新机、于变局中开新局，牢牢掌握发展主动权，又要强化问题意识，坚持问题导向，正视存在的差距不足，积极研究对策，勇于迎接挑战，着力解决生产经营中的突出矛盾和主要问题，攻难关、抓短板、补弱项，确保全年目标任务圆满完成。

就进一步做好下半年工作，高建兵强调，要紧紧围绕预算目标任务，深化对标一流工作，认清差距，改进不足，离预算目标有差距的单位要学习借鉴先进单位的好思路、好方法、好经验，认真剖析问题原因，及时调整工作思路，采取有力举措，迎头赶上。要加大改革创新力度，进一步解放思想，不断创新工作的思路举措，加强对新情况新问题的分析研究，释放改革活力，激发创新动力。要强化主体责任落实，全面开展隐患排查，强化汛期安全生产工作，做严、做细、做实雨季“三防”和水害防治各项工作，确保安全度汛。要强化用能单位能源计量主体责任，进一步完善能源计量体系，提高能源精细化管理水平，推进能源计量服务向全过程、综合性、智能化转型升级，不断增强干部职工能源资源节约和保护生态环境的意识。要加强智能制造的顶层设计和统筹规划，着力解决发展中的共性和基础问题，以点上示范带动面上提升，不断建立健全智能制造标准。管理部门要充分发挥职责，发挥牵头作用，强化指导服务，积极提出优化解决方案，帮助相关单位解决好专业领域存在的各类问题，为企业做强做优做大创造良好的条件和环境。

马法成、张晓东也就进一步做好矿山系统下半年工作提出具体要求。