太钢召开落实全面预算形势分析会

1月21日，太钢召开落实2020年全面预算形势分析会，强调各单位要认真贯彻落实公司“两会”精神，认清形势，统一思想，转变作风，快速落实全面预算各项既定措施，确保实现新年良好开局。太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵出席会议并讲话。公司副总级以上领导，各部门和各业务板块负责人参加会议。

会上，集团计财部和股份计财部负责人分别汇报当前生产经营情况，分析存在的问题及差距，提出一季度生产经营目标。营销中心相关负责人汇报市场形势、重点品种市场占有率情况。系统创新部负责人汇报各部门重点改革创新事项。公司领导就进一步做好一季度全面预算工作提出意见建议。

高建兵在深入分析当前行业形势和公司面临的严峻挑战后指出，2019年公司各业务单元聚焦高质量转型发展新要求，解放思想，转变观念，开拓进取，奋力攻坚，取得了良好的经营业绩，为公司核心竞争力的提升作出了重要贡献。在充分肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，当前经济下行压力加大，钢铁消费回落，公司面临激烈的竞争态势。过去优秀不等于明天优秀。与标杆企业相比，公司在生产经营和改革发展上仍存在差距，一些传统优势已不像过去那样明显。逆水行舟，不进则退。我们要进一步提高政治站位，认真贯彻落实公司“两会”精神，继续保持战略定力，坚定必胜信心，全面深化改革，持续推动创新，居危思危、居危思进，认真总结经验，正视差距不足，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入工作，把开局当决战、视起步为冲刺，快速落实全面预算既定措施，确保实现新年良好开局。

高建兵强调，越是重要关口越见精神品质，越是关键时刻越看担当作为。各级领导干部要强化责任担当，知重负重，时刻以公司事业为重、以改革发展大局为重、以职工群众的利益为重，讲政治、顾大局、守纪律，传承好太钢人“爱岗敬业、勤于奉献”的优良传统，拓宽认知视野，提高工作本领，勇于担当，敢于亮剑，发挥好示范带头作用，不打折扣地把公司的战略意图贯彻落实好。

高建兵强调，抓好全面预算管理，关键在落实。要善于透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把根源挖透，系统筹划、统筹兼顾，进一步优化集团管控体系，健全和完善公司治理体制机制；要实质性推进“三项制度”改革，强化竞争择优用人机制，打造业绩说话、能上能下的刚性绩效文化；要加快推进“三再”行动，着力解决干部职工对现岗位“不满意、不喜欢、不适应”的问题，提高人岗匹配度和劳动生产率，真正实现劳有所得、多劳多得，最大限度地释放活力、增强动力；对制约效率提升的瓶颈问题和薄弱环节要扭住不放、一抓到底，持续深入地用改革的思维和办法，认真加以解决；要提升风险防控意识，完善全面风险管控体系，确保公司持续健康发展；管理部门要发挥职能作用，把该负的责任负起来，把该管的事情管住管好，相互协作、相互配合，为全面预算管理提供有效的组织保障。