太钢召开2016年年中工作会议

7月23日，太钢召开2016年年中工作会议，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，安排部署下半年重点任务。会议要求，要进一步坚定信心，解放思想，勇于作为，奋起直追，在全公司形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，全面完成全年目标任务。

太钢董事长、党委书记李晓波作重要讲话，太钢集团公司总经理高祥明主持会议并讲话。太钢副总级以上领导参加。

会上，太钢集团公司总会计师韩珍堂代表全面预算办公室汇报了集团生产经营运行情况，分析了存在的问题，对下半年重点工作进行了安排。上半年，面对艰难复杂的经营环境，公司上下坚定信心，迎难而上，推进管理创新、技术创新和业务模式创新，持续优化品种结构，产品质量明显进步，提质增效、转型升级步伐进一步加快，各项工作取得较好成绩。太钢不锈、矿业分公司以及营销部、制造部、技术中心分别汇报了工作取得的进展、存在的问题和主要应对措施。

李晓波作了重要讲话。他指出，上半年，在前所未有的困难和挑战面前，全体干部职工付出了艰苦的努力，取得了不俗的成绩。这充分彰显了全体太钢人强大的凝聚力和战斗力，也是企业优秀文化落地生根的生动体现。要认真总结上半年工作，巩固并扩大已取得的成绩，梳理清楚问题，对症下药，奋起直追，在全公司范围内形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，推动各项工作再上新水平。

李晓波指出，要进一步坚定信心，保持战略定力。中国经济L型的走势将是一个较长的阶段，钢铁行业需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本转变。这是中国经济和中国钢铁工业由大到强、转型升级的必然过程，是不可逾越的历史阶段。千难万难，畏难才真难；千难万难，攻坚克难就不难。困难形势下取得的成绩，更加坚定了我们在竞争中取胜的信心。我们要以平常心应对新常态，坚持战略自信，保持战略定力，凝聚高度共识，集聚目标任务，加快公司提质增效、转型升级步伐。

李晓波指出，要进一步解放思想，在市场倒逼中提高竞争力。市场如赛场。在钢铁业激烈的竞争中，我们前有标杆，后有追兵，不能满足于已有的进步，不能亦步亦趋，必须只争朝夕，瞄准优秀企业，全方位对标找差，实施赶超。我们所走过的路和取得的成绩充分证明，公司还有巨大的潜力和提升空间，只要我们坚持在发展中不断解放思想，拓宽视野，善于从竞争的角度审视自身进步，运用市场倒逼机制突破思维定式，就一定能够把不可能变成可能。

李晓波指出，要进一步聚焦目标，加快落实破解难题的有效措施。重量不等于力量。要聚焦“增品种、提品质、创品牌”，瞄准个性化、高端化、服务化需求结构，扎扎实实推进供给侧结构性改革，推动产品和服务更好地响应市场、适应市场、引领市场；要坚持创新驱动、转型升级，大力推进管理创新、制度创新、商业模式创新、技术创新和产品创新，不断增强企业的活力和竞争力；要紧紧依靠深化改革，破除体制机制障碍，下决心革除应对市场麻木、反应迟钝、效率低下以及一些干部职工积极性不高等突出问题，推动企业更好地适应市场竞争、公平参与市场竞争。要认真贯彻落实习近平总书记对加强安全生产和汛期安全防范工作的重要指示和李克强总理的重要批示精神，落实省委、省政府各项要求部署，高度重视安全生产和环境保护，激发内生动力，养成高度自觉，通过扎实有效的工作，提高安全和环保的本质化水平，建设平安太钢和绿色太钢。

李晓波强调，要进一步践行以人为本，激发全员的活力、动力和积极性。推动各项工作，实现目标任务，必须树立起精气神，必须用优秀文化作支撑。要持续提高全员敬业度，推动工匠精神和精细文化落地生根，体现到提高市场竞争力上。要坚决贯彻落实全面从严治党各项要求，切实履行“两个责任”，严格落实“一岗双责”，层层传导压力，级级压实责任，把党的政治优势转化为市场竞争优势，把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司新的发展作出应有贡献。

高祥明在讲话中指出，上半年，公司改革发展和生产经营建设取得了较好成绩，同时也面临着巨大的挑战和困难，全体干部职工要进一步坚定信心，再接再厉，进一步增强危机感和紧迫感，解放思想，大胆作为，尽责至善，克难奋进，全力做好下半年工作，圆满完成全年预算目标任务。

高祥明着重就安全生产、敬业度评估和改革创新等工作提出要求。他指出，当前，公司安全生产形势十分严峻，暴露出一些单位安全管理不精细、危险辨识不到位、安全措施不落实等诸多问题，各单位、各部门要进一步提高思想认识，坚持既定正确思路，层层落实责任，加强过程管控，确保安全生产。要进一步深化敬业度评估工作，全面分析评估结果，找准问题和短板，推动管理水平、队伍素质和经营绩效的同步提升，为公司持续健康发展提供有力支撑。要进一步解放思想，坚持问题导向，依靠管理变革和技术创新破解难题；出台实施改革创新措施，既要解放思想、勇于担当，也要注重调查研究、借鉴先进经验，认真推敲、充分协商，确保达到预期效果。高祥明还就有关重点工作作了具体部署。

各分（子）公司、二级单位、业务部门党政正职领导，临钢公司总会计师；公司管理总部各部门正职领导参加会议。