太钢推进“管理者上讲台，培训到现场”工作

5月30日，公司在自动化公司四楼会议室召开“管理者上讲台，培训到现场”工作推进会，要求进一步推进“管理者上讲台，培训到现场”工作，使其更务实、更贴近实际、更具有针对性、更有效果，用长效机制促进公司人才培养、教育培训和领导干部作风转变。

公司领导杨海贵、高祥明、张志方、韩瑞平，省国资委人才办常务副主任姚志胜出席会议。公司管理总部各部门和业务部门正职领导，各分（子）公司、二级单位党委书记、厂（矿）长、经理、作业区主管代表、班组长代表参加会议。

会议由公司党委副书记、纪委书记韩瑞平主持。

2013年5月，按照省国资委的安排和部署，公司正式启动了“管理者上讲台，培训到现场”工作。公司董事长李晓波率先垂范，两次为两级中心组成员作辅导报告，分析宏观经济形势，讲解公司发展战略和实现路径。其他领导结合自己分管的业务工作分别进行了授课讲解。各二级单位先后完成了管理者上讲台、作业区专业技术交流、班组长管理经验交流、师带徒培训等重点工作任务，并在探索实践过程中，形成了各具特色的典型做法和经验。

姚志胜充分肯定了太钢“管理者上讲台，培训到现场”工作和人才工作取得的成效。他希望太钢把该项工作形成制度，常抓不懈；与提升领导干部修养、素质工作结合起来，努力使每一名领导干部都能做到心胸宽、眼界宽、思路宽；与培养高技能人才队伍结合起来，充分发挥高技能人才在企业转型跨越中的重要作用；尽快完善人才工作的评价考核办法，积极试行人才工作的目标责任制。

集团公司总经理高祥明就进一步推进“管理者上讲台，培训到现场”工作，提出明确要求。他强调，培训内容上要突出品种质量，把公司提品质、降成本的决心意志传递给每名职工，强化全员的价值经营意识，推进公司向价值经营型转变。要通过“培训到现场”，倒逼干部下基层，凝聚士气、群策群力，破解现场生产难题，确保年度预算目标任务落实到位。要把培训与“双评”工作有机结合起来，引导职工正确认识自身和企业的问题，让职工掌握解决问题的技巧和方法，促进队伍素质提升。要在培训中发现和锻炼各层级的梯队人才，储备后备力量，推进人才梯队建设。

公司党委书记杨海贵作重要讲话。他指出，公司“管理者上讲台，培训到现场”工作已取得阶段性成果。各级领导干部要充分认识到这项工作的必要性和重要性，将其作为强化管理、转变作风、培育人才的重要途径，常抓不懈。要通过领导上讲台，促使管理者主动把自己的想法和主张讲给下属听，分享经验和做法，达到上情下达，下情上达，实现上下同欲。要通过这一载体，促使领导干部多到现场了解情况、多到基层体察民情、多上讲台接受检阅，进一步促进领导干部转变作风。要通过“管理者上讲台，培训到现场”，给广大管理者、科技人员和一线操作者搭建交流学习的平台，达到相互促进、共同提高的目的。

杨海贵要求，各单位部门要进一步强化对“管理者上讲台，培训到现场”工作的组织领导，不做花样文章，不搞形式主义。要按照公司“分级一贯”的职工培训体系要求，对工作进行周密策划，制定激励政策，实施动态评价，形成闭环管理。要对该项工作进行总体策划，提出规范性要求。要定期开展检查、评价，发掘先进典型，组织经验交流，确保工作持续有效地开展下去。

杨海贵强调，在推进“管理者上讲台，培训到现场”工作中，要突出坚持领导带头，努力形成多方参与的生动局面。各级领导干部要切实把握好“研”“讲”“用”三个环节。上讲台前，要深入细致地“调研”，通过调研，促进自身的学习与思考。上讲台“讲”时，要避免生硬说教，力求把公司面临的形势、目标任务、重点工作以及改革举措讲清楚、讲明白、讲透彻；要诚恳地与职工群众互动交流，掌握思想动态，了解实际困难与问题。讲完课后，要注意讲课成果的“用”，充分吸纳职工群众的智慧，制定工作计划，解决实际问题，做到理论与实际相统一。同时，要推进技术人员上讲台、有经验的师傅上讲台等工作，吸引广大职工积极建言献策，把这项工作持续均衡地开展下去。

会上，热连轧厂厂长杨连宏、炼钢二厂连铸三作业区主管蒋朝晖、不锈热轧厂保障作业区机械一组班长侯振瑞分别就厂、作业区、班组“管理者上讲台，培训到现场”的开展情况作了经验介绍。