太钢“四风”问题专项整治成效显著

各类会议、文件简报少了，各部门办事的效率提高了；迎来送往、空话套话少了，为职工服务更贴心了；公务用车更规范了，大操大办婚丧喜庆事宜的风气扭转了，职工群众诉求渠道更畅通了……在教育实践活动中，公司重点围绕“四风”突出问题，高标准、严要求地抓好整改落实工作，用实实在在的整改成效回应了职工群众的强烈企盼，用看得见的整改成效取信于职工群众，让职工群众切身感受到了活动带来的新变化、新气象。

对群众反映强烈的“四风”突出问题进行专项整治，是确保党的群众路线教育实践活动取得实效的重要抓手，也是活动真正取信于职工群众的关键措施。根据中央和省委有关规定，公司制定了《太钢开展“四风”突出问题专项整治方案》，将削减文山会海、严控评比表彰、转变机关作风、减少奢侈浪费、规范办公用房公务用车、压缩“三公”经费、统一数据口径等作为重点整改任务，根治“四风”问题，促进领导干部转变作风。

针对“文件多”、“会议多”、“检查多”、“评比多”的问题，公司找准病根，对症下药，拿起手术刀对准“四多”顽疾，让领导干部从会议中走出来，从各项考核评比中走出来，真正深入基层，为职工群众解决实际问题，提供贴心服务。制定了《关于改进工作作风、精简会议活动的实施办法》，严格会议审批，尽量减少会议次数和人数，对可开可不开的会议一律取消，能合并的坚决合并，只要求与会议密切相关的部门和单位参会，提倡开视频会。2013年，公司共精简会议12场次，参会人数减少1800人次，精简比例达24%。严格规范公文报送，注重发挥OA办公自动化系统作用，做到了减少纸质发文数量，没有实质性内容可发可不发的文件不发，节约费用开支，提高工作效率。在规范评比表彰中，按照“全面清理、逐级负责、严格审核、尽量减少”的原则，全面梳理了公司层面的表彰活动，防止重复评比，多头表彰。对于保留的检查评比项目，公司将制定具体的管理办法，确保各项检查评比发挥积极作用。

“门难进、脸难看、事难办”，是公司机关个别人员存在的问题。为进一步提升机关人员服务基层的意识，公司机关党委修订完善了《管理部门履行职责，服务基层评价办法》，进一步扩大了评价范围，强化了对整改措施落实情况的跟踪问效。以前，对部门评价主要是由核心流程单位、支持流程单位、分（子）公司和业务部门的相关人员来完成，现在新修订的《评价办法》将管理部门人员也纳入其中，从而保证了评价结果更为科学、真实和准确。在新修订的《评价办法》中，机关党委一改“重整改措施，轻评价考核”的做法，不仅要求部门将整改措施反馈给基层单位和部门，还要听取基层单位对部门整改措施落实情况的意见建议，持续进行跟踪问效，并将整改落实情况作为机关作风建设考核和年度精神文明评议的重要依据，真正形成了查找问题—分析原因—制定措施—效果评价的管理闭环。同时，在2013年12月19日，机关党委还开展了“请基层评议，让基层满意”活动，让部门负责人与职工面对面交流，倾听意见，接受评议，改进工作。2013年基层职工对部门的综合满意率达89.6%。

 

以教育实践活动为契机，公司进一步巩固公车改革成果，中层领导干部坚决不配公车，部门和二级单位用车实行货币化结算，缩减公车使用范围，杜绝“车轮腐败”。对全公司在职副处级以上领导干部和近三年内离职、退职的领导班子成员开展了违规用车清退，共清退回6辆车。压缩“三公”经费，公司领导带头过“紧日子”。公司领导班子成员以身作则、率先垂范，时时处处以中央和省委精神严格要求自己，出差优先选乘列车、飞机出行不坐头等舱、出差住宿首选标间、参加大型会议或调研活动时集体乘车，为全体干部职工作出了示范。同时，公司还出台了《关于加强“厉行节约、严控生产性费用”的通知》，用制度的形式严格控制招待费、办公费、差旅费的支出。2013年公司“三公”经费支出同比下降18.94%。

公司强化了监督检查，对利用婚丧喜庆事宜大操大办、借机敛财的现象进行了专项整治。为彻底整治大操大办的歪风陋习，公司出台了《关于规范婚丧喜庆事宜的规定》，对班组长以上人员办理婚丧喜庆事宜的宴请规模、车辆使用、宴请范围等提出要求，明确了申报程序和严格的考核细则。这一规定的出台充分彰显了公司狠刹大操大办歪风的决心。为使这项规定真正落到实处，公司纪委公布了举报电话，设立了举报邮箱，认真受理群众举报。对于两起违规行为，公司进行了严肃查处，并在全公司通报。经过一段时间的大力整治，公司范围内借办理十二岁生日、升学、乔迁、祝寿、晋级等敛财的行为得到有效遏制，受到职工群众好评。

职工群众是教育实践活动效果的评判者，也是群众路线能否长期坚持并深入贯彻落实的见证者。作为刺向“四风”突出问题的一把“利剑”，专项整治工作发挥了其扫除“四风”之弊，营造风清气正氛围的重要作用。改进作风，没有止境。公司还将继续制定、修订各项规章制度，完善、优化有关工作流程，巩固专项整治成果，在全公司形成践行群众路线，扫除“四风”问题的长效机制，用看得见的效果取信职工群众，提升职工群众满意度。