太钢就敬业度改进提升进行动员

10月22日，太钢召开敬业度评估改进提升动员会。会议要求，科学运用敬业度评估结果，扎实、有效、系统地实施改善、改进，持续提升公司敬业度，增强公司的软实力，提高公司的管理水平和绩效水平。

太钢集团总经理高祥明就深化公司敬业度评估工作做了重要讲话。高祥明要求，各单位、各部门，尤其是一把手要把提高思想认识摆在首位，搞清楚敬业度评估和职业技能测评两项工作的基本原理、主要观点和科学方法，自觉在工作中运用，形成PDCA循环，提升自身乃至公司的整体管理水平。各单位管理层要正确认识、理解和把握自己单位的评估结果，下功夫把评估结果搞明白、把握准，对自己的队伍状况有更加清晰、准确的认识，在此基础上，分层次向干部职工公布评估结果和改进提升的措施，引导干部职工积极参与到提升敬业度活动中来。各单位要充分利用评估结果，看到真正的问题所在，找到产生问题的真正原因，针对性地制定有效措施，持续加以改进。要克服只看数据、不看问题的现象，认真分析影响敬业度的强相关因素的人员分布状况，分析不同群体职工在敬业度方面表现出的不同特点，分析不同作业区各自的状况和特点，进一步把问题找准。要通过数据反映出的现象和规律，认真思考问题产生的根源，找准自己单位的突出问题和短板，为下一步解决问题提供依据。高祥明指出，除企业文化部门外，公司和各单位的人力资源管理部门也要积极开展工作，不断从各方面改进和提升人力资源管理水平；各单位、各部门的一把手要负总责，亲自组织学习、讨论、研究、制定和落实措施；公司将对重点单位的一把手进行约谈，敬业度评估办公室要进行跟踪检查，掌握动态，加强指导，推动工作。