集团公司十七届、不锈钢股份公司二届职代会第二次会议开幕

1月18日，集团公司十七届、不锈钢股份公司二届职代会第二次会议第一次全体大会在太钢工人俱乐部召开。会议全面总结公司2012年工作，动员干部职工坚定信心、攻坚克难，圆满完成2013年各项任务，加快推进公司转型跨越。

公司领导李晓波、杨海贵、高祥明、刘复兴、侯进平、王新平、韩瑞平、王继光、柴志勇、彭存根、张志方、王百东、杨贵龙，原公司领导商钧、宋书信、吴晓程、尹池清、梁承哲、陈春远、黎礼才、魏忠全、石双文、张明远、王守恭、刘天义，以及集团公司十七届、不锈钢股份公司二届职代会的正式代表、列席代表、特邀代表出席会议。

       

省总工会副主席梁克昌，市总工会副主席樊小高，省政府派驻太钢监事会办事处主任王华应邀参加会议。

本次会议集团公司应到代表587名，实到572名；不锈钢股份公司应到代表333名，实到325名，到会人数超过三分之二，符合开会规定。

公司工会副主席孙庆锋主持会议。

集团公司总经理高祥明作了题为《全面激发活力和创造力，加快提升公司综合竞争力的步伐》的行政工作报告。他说，2012年，公司经受了新世纪以来最为严峻的考验。全体干部职工不畏艰难，奋发进取，生产经营和重点项目推进“两件大事”取得显著成效，钢产量首次跃上千万吨台阶，不锈钢产量继续保持全球第一，营业收入、利润居行业前列，公司发展后劲不断增强。主要在六个方面取得进步：一、钢铁主业稳健发展。品种结构进一步优化，重点产品应用于国家标志性项目，公司重点项目相继竣工投产，钢铁主业发展后劲十足。二、产业链延伸提速。上游资源开拓成效显著，下游产业延伸势头强劲，产业链竞争力不断增强。三、多元业务快速成长。突出工程技术产业化输出和新材料产业两大战略重点，一批新技术、新材料、新产品加速投放市场，非钢产业步入健康发展期。四、绿色发展创新水平。新一批标志性节能环保项目建成投产，循环经济产业链进一步完善，主要节能指标创出新水平，绿色发展成为新的效益增长点和靓丽名片。五、和谐发展取得新成果。努力改善职工生产生活条件，积极构建和谐劳动关系，最大限度地让职工分享企业改革发展成果。六、队伍建设全面加强。通过开展主题大讨论和实践活动，全员职业素质有了新提升。

高祥明说，2013年及今后一个时期各项工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以结构调整为主线，以科技创新为支撑，以对标挖潜为方法，以深化改革为动力，全面激发活力和创造力，提升公司综合竞争力。以结构调整为主线，就是要依托项目支撑，不断扩大独立、领先的产品集群，让常规产品逐步退出产品目录，打造极具竞争力的高端特色精品基地；积极稳妥推进业务机构调整，形成钢铁主业与多元产业相互支撑、相互促进的发展格局。以科技创新为支撑，就是要大力倡导闻新则喜、闻新则动、以新制胜，集聚创新资源，完善创新体系，优化创新机制，充分释放全员的创新激情与活力，持续提高科技在公司发展中的贡献率。以对标挖潜为方法，就是要大力推进开放经营，瞄准标杆，建立科学的对标体系，找准差距，分析原因，明确目标，制定措施，狠抓落实。在对标的同时，更要对指标背后的管理理念、管理方法和管理模式。以深化改革为动力，就是要遵循统筹规划、顶层设计、重点突破、配套推进的原则，加快实施信息化支撑下的流程再造和管理变革，在制约效率、效益和竞争力进一步提升的瓶颈环节上实现大的突破。奋斗目标是：钢产量1100万吨，其中不锈钢产量340万吨；营业收入1550亿元，利润10亿元；重伤、工亡及各类重大事件、事故为零。

高祥明说，2013年重点要做好以下工作：一、大力推进结构调整，打造精品基地和优势产业。强化重点工程组织管理，持续优化品种结构，提升产品质量，把公司打造成极具特色的精品钢铁基地。二、实施科技领先战略，为提升竞争力提供强力支撑。完善科技创新机制，增强科技创新活力和效率；完善人才培养机制，让杰出人才获得应有地位。三、全面深化对标挖潜，持续提升运营效率和效益。重点强化以投资收益、价值创造、持续改善为核心的项目建设、生产运营和专业管理的对标。四、大力推进改革创新，不断增强发展活力。用发展的思路和改革的办法，研究新情况，解决新问题，提升公司运营效率、效益和竞争力。五、加强文化和队伍建设，提高公司软实力。努力构建职工认同的企业文化体系，让企业文化转化为推动公司发展的生产力。六、凝聚一切智慧和力量，建设幸福太钢。践行“以人为本”核心价值观，关心民情，改善民生，凝聚民心，汇集民智，不断提高职工的职业自豪感、工作成就感、生活幸福感。

不锈钢股份公司总经理刘复兴作了题为《改革创新，凝神聚力，攻坚克难，以价值创造新作为奋力实现全年各项任务目标》的书面行政工作报告。

报告指出，2012年面对严峻的宏观经济形势和繁重的生产经营任务，全体干部职工敢于面对，敢于进取，善于克难，取得了较好的经营绩效。主要取得了以下成绩：营业收入突破千亿元，经营绩效逆势增长；钢产量突破千万吨，不锈钢产量继续居全球第一；实施市场倒逼，降本增效成果显著；挑战市场压力，营销能力增强；推进技术产品创新，新产品开发成效显著；狠抓质量差点难点，产品质量进一步提升；注重技经对标，技经指标大面积改善；强化设备管理，各类事故故障进一步减少；节能减排提质提效，绿色发展再上水平；工程建设高效实施，达产达效势头良好；严格安消管控，安全生产绩效明显改善；强化专业管理，推进流程创新；狠抓业务培训，职工素质进一步提高；加强企业文化建设，不断提升文化软实力；切实履行社会责任，忠实维护股东权益。

报告指出，2013年要做好的重点工作：一、增强改革意识，推进以作业长制为重点的生产组织体系改革，以高效点检制为重点的设备维保体系和外协方式改革，以职工工作绩效与薪酬更有效联动为重点的薪酬体系改革，以职工成长和职业训练通道建设为重点的人力资源改革。二、增强对标意识，重点要引深生产业务流程对标、经济技术指标对标、生产效率对标、质量和质量管理对标、战略采销对标及岗效人效对标。三、增强创新意识和市场意识，大力推进差异化战略，形成更具动力、活力和更快的新产品开发机制。四、增强大营销、全员营销理念，探索贴近用户的营销和加工布局，推进战略采销和直采直销，完善和强化市场服务团队建设，扩大产品在重点行业以及利基市场、小众特殊市场的占有率。五、深化精品意识，进一步落实质量责任制，推广使用快速六西格玛的理念和方法，重点实施洁净钢生产和主要品种的质量改善。六、树立节约反浪费理念，把降本减费变成自觉行动、职业素养和生产习惯，系统推进优化增效，提高各环节价值创造能力。七、提高精益制造水平，提升制造效率，实现库存、制造周期、红送热装等主要指标的新突破。八、提升非钢资产价值增值能力，狠抓非钢资产创效，提高钢铁副产品增值量。九、全面加强设备管理，整顿设备点检体系，推进全员设备管理，提升点检绩效，降低维修成本。十、加大节能减排管理考核力度，提高废弃物资源化水平，为公司绿色发展再作贡献。十一、加大外协管理考核评价和责任追究，规避外协风险，提高外协绩效，实现外协标准化、规范化。十二、强化专业管理，重点优化劳动组织结构，优化管理和业务流程，推进采、产、研、销一体化计划管理体系，提高资源利用率和资产运转效率。十三、加快推进项目建设，确保公司在建项目按期投产，规划项目早日开工，新投产项目快速达产达效。十四、认真落实“0123”安全管控模式，实现全年工亡事故、重伤事故、重大事故为零。十五、建立岗位培训责任体系，引导职工主动培训、自主学习，提高干部职工业务技能。十六、建立风险目录、风险防控要点和制度，将风险管理融入到流程、落实到岗位、固化到制度，切实提高风险防范能力。十七、加强信息化系统建设的投入，使信息化成为公司提效、降本的重要工具。十八、努力将文化优势转化为生产力优势，推进公司各项任务目标完成。十九、在提高企业效益的基础上，增加职工收入，保护职工权益。二十、履行社会责任，树立公司卓越的品牌形象。

       

梁克昌代表省总工会向大会的召开表示热烈祝贺。他说，过去一年，太钢坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，取得了巨大的成绩，为全省经济社会发展作出突出贡献；太钢干部职工发扬李双良精神，勤奋劳动，为企业发展付出了艰辛努力；太钢工会和职代会充分履职，发挥应有作用，赢得了职工拥护和信赖。新的一年中，希望太钢干部职工继续深入学习贯彻十八大精神，切实做到武装头脑、指导实践、推动工作；自觉把工会工作融入到发展全局，开拓进取，展现更大作为；加强工会自身建设，不断提高工会组织服务发展、服务职工群众的能力和水平。