太钢领导带队深入一线检查安全工作

 

 

 

1月9日、10日，太钢董事长李晓波、党委书记杨海贵、集团公司总经理高祥明分别带队深入到焦化厂、炼钢二厂、修建公司生产、技改一线检查安全工作。

在焦化厂化产作业区检查安全工作时，李晓波详细了解了该厂危险化学品在生产、使用中的管理制度和安全保障措施等。李晓波要求，要加大对重点区域、重点部位的控制力度，特别是危险化学品管理和运输一定要做到万无一失。同时，要加强应急预案的演练。应急预案演练要做到切合实际，演练要实用、有效，切实提高职工的应急处置能力和各种风险的防控能力；要加强对职工的培训。危险化学品的培训要更加深入细致，让职工树立既有自我保护和自我防范，也有保护他人、维护生产安全的意识，力争使每名在岗职工都能对危险化学品有正确认识，在实际工作中能够作出正确的判断；要从关心职工的角度出发，本着“以人为本”的工作态度，把安全工作的各项标准、措施和要求落实好，不断提升企业本质化安全水平。

在炼钢二厂检查安全工作时，杨海贵要求，一是提高认识。做好安全工作是我们的首要任务，也是每名干部职工的第一责任。各级领导干部要进一步提高认识，认真抓好职工培训，不断提升职工的安全技能和安全素质，同时，也要抓好外协工的安全培训，让广大职工和外协工知道什么该干、什么不该干，该怎么干；二是明确责任。要进一步明确厂级领导、科段长、班组长和职工的安全责任。只有让每名职工都能承担起自己的安全职责，才能有效抓好各项安全工作；三是加大隐患排查力度。要组织开展好安全大检查，尤其是对重点部位和钢包、起重吊运等重点设备要重点控制，同时，对排查出的各类隐患要做到百分之百整改；四是加大考核。不仅要对出了问题的责任者进行考核，更重要的是对生产作业过程和技改过程的安全状况进行跟踪考核。

在修建公司检查安全工作时，高祥明强调，修建公司人员老化、技术力量较薄弱、工作任务重，这就要求我们要多交流、多培训，提升管理水平和人员素质。同时，要坚决贯彻执行“0123”安全管控模式，并结合自身特点，创新工作方式、方法，提升管理水平和工作实效，具体要做到：班组长要了解、掌握职工的身体和精神状态；要严格遵章守纪、按规定和操作规程办事；不断提升职工的危险辨识能力；加大安全设施的投入力度，提升现场管控水平；要根据不同的现场作业环境，制定安全、经济和技术可靠的施工方案。此外，还要深入研究用工方式，借鉴相关单位的经验，科学地制定用工政策，加大管控力度，提升外协管理水平；各级领导干部要坚决执行“每个层次的第一负责人就是安全生产的第一责任人”的规定，带头抓好安全生产。