太钢部署2013年安全生产工作

 

12月26日上午，太钢召开2013年一季度安委会会议，公司领导李晓波、杨海贵、高祥明、刘复兴、侯进平、王新平、韩瑞平、韩珍堂、彭存根、张志方、王百东，公司副总级有关领导参加了会议。会议总结了2012年安全生产工作，明确了2013年工作思路和目标，要求各级领导干部认清形势，落实责任，务实创新，持续提升管控水平，实现安全生产长治久安。

集团公司副总经理侯进平主持会议。

会上，集团公司安委办负责人对2012年安全生产工作进行了总结、分析，汇报了2013年安全工作计划和安排。集团公司领导，不锈钢股份公司、临钢公司以及矿业分公司等子（分）公司领导，公司安委会成员单位、安全专项整治专业组责任单位、公司有关部门负责人，分别就如何搞好今后的安全生产工作谈了想法和打算，并提出了建设性意见和建议。

会议提出，2013年公司安全工作的指导思想是：贯彻安全发展、依法生产、以人为本的理念，坚持责任落实、严格管理、过程控制、持续改进的思想，围绕“0123”安全管控模式，以职业健康安全管理体系运行为核心，构建安全生产长效机制；以安全文化为引领，提升各级人员安全意识；以危险辨识为重点环节，促进安全管控能力上新水平；以班组管理为重点层次，夯实安全基础管理；以全面预算为导向，实现各项工作的同步推进。2013年公司安全生产工作的重点是：1.细化分解责任，确保“0123”安全管控模式各项工作得到有效落实。2.严格管理，不断提升职工安全道德和安全素养，形成良好的安全氛围。3.强化过程管控，主动运用职业健康安全管理体系的方法抓好各项工作。4.坚持闭环管理，突出抓好危险辨识，确保各类危险因素的识别受控。5.深化岗位安全达标工作，推进班组自主安全管理水平的显著提升。6.全面完成安全预算，不断提升安全绩效。7.抓好各项保障措施的推进落实工作，确保工作目标的圆满完成。

公司领导充分肯定了2012年全公司安全生产管理取得的成绩，“0123”安全管控模式在基层初见成效，安全文化建设不断深入，安全绩效指标得以实现，为2013年的工作打下了良好基础。公司领导希望，各级干部、专业管理人员，能够再接再厉，持续改进工作，扎扎实实落实好安委会有关要求，全面完成安全生产任务，实现安全生产目标。

公司领导指出，安全管理是企业管理的基础，也是企业综合管理水平的体现。要充分认识安全管理的重要意义。太钢 “十二五”转型跨越发展目标的实现，以及成为世界一流的大型企业集团、成为不锈钢业的领军者，都要以安全生产为前提。安全生产是企业生产经营最重要的工作，是管理者的首要职责。人的生命是宝贵的，不能用金钱来衡量，安全绩效与生产经营绩效相比具有不可估量的价值。2012年，公司安全生产工作取得了可喜的成绩，但仍然存在很多问题。