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天行TIANXING(中国) 公司要闻
太钢举办两级党委中心组形势任务报告会
来源: 天行官方 作者: 陈涛 时间: 2011-12-26
12月23日下午，公司在自动化公司四楼会议室举办两级党委中心组形势任务报告会。会议的主要目的是动员各级党组织和全体干部职工正确认识形势，理清工作思路，明确目标任务，把握工作重点，进一步坚定信心、迎接挑战，全面提升综合竞争力，加快转型跨越发展步伐。
会上，公司董事长李晓波作了题为《坚定信心，迎接挑战，全面提升公司综合竞争力》的专题报告。报告中，李晓波结合党的十七届六中全会、中央经济工作会议和省第十次党代会精神，重点分析了公司当前面临的形势、存在的优势以及今后努力的方向，明确提出了2012年的工作思路和重点任务，并就进一步加强公司文化和队伍建设提出新要求。公司两级党委中心组成员，公司管理总部中层以上管理人员，临钢中心组成员参加了会议。
会议由公司党委书记杨海贵主持。
李晓波首先深入分析了当前国际、国内形势和钢铁行业面临的形势。他指出，从国际上看，世界经济整体上处于复杂多变中，世界经济的不确定性、不稳定性在上升，经济复苏的艰巨性和复杂性在加大。从国内看，刚刚召开的中央经济工作会议提出，要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，增强调控的针对性、灵活性、前瞻性，继续处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系，加快推进经济发展方式转变和经济结构调整，着力扩大国内需求，着力加强自主创新和节能减排，着力深化改革开放，着力保障和改善民生，保持经济平稳较快发展和物价总体水平基本稳定。从钢铁行业看，受经济动荡、需求萎缩等影响，国外钢铁企业纷纷减产、下调价格，利润大幅下滑。中国钢铁行业的形势更不容乐观，突出的特点是高产量、高成本、低效益。中国钢铁工业面临着“四大考验”：需求增速减缓的考验、用钢行业产业升级的考验、环境资源制约的考验、同质化竞争的考验。综合来看，2012年钢铁行业的形势将更加严峻。
在谈到公司的优势和努力方向时，李晓波说，近年来，公司在发展战略上，始终保持了清醒的头脑。金融危机以来的几年，是公司发展速度快、发展质量好、发展基础稳的几年。我们所走的不是简单的规模扩张之路，而是发展质量提升的转型跨越之路，是符合科学发展观和新兴工业化内涵要求的创新之路。公司按照“三个转变”的发展思路，坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，培养和形成了独特的竞争优势。
李晓波从不锈钢规模和品种结构、项目支撑、资源战略、科技创新、绿色发展等方面具体分析了公司的发展优势。李晓波说，在不锈钢优势方面，自2009年以来，太钢不锈钢产量连续位居全球第一。今年不锈钢产量将突破300万吨，这在公司不锈钢发展史上具有划时代的意义，将鼓舞我们进一步坚定信心，立志按照省第十次党代会提出的要求，继续巩固和扩大在全球不锈钢业界的领导者地位；在项目支撑上，“十二五”期间，公司将投资约1000亿元用来项目建设，今年陆续启动了投资总额在300亿元以上的一批结构调整项目，明年还将有一批重点项目陆续投产，这些都将为太钢的发展提供强有力的支撑；在战略资源上，公司提出，“十二五”期间，铁矿、镍、铬、煤炭等重要战略资源的自给率将达到50%以上，这将为公司竞争力的提升奠定坚实基础；在科技创新上，公司积累了比较雄厚的技术研发实力，为打造精品基地奠定了坚实基础；在绿色发展上，公司见事早、行动快、投入大、效果好，现已打造起固态、液态、气态完整的循环经济产业链，实现了节能环保指标的行业领先。“十二五”，随着一系列绿色发展项目的实施，公司将真正成为世界绿色钢厂的典范。
李晓波说，钢铁行业专家普遍认为，中国钢铁工业“十二五”发展有四个战略取向：一是做强做优钢铁主业；二是资源战略；三是延伸产业链；四是产融结合。应该讲，这与公司近几年的发展路径不谋而合。我们所培育和形成的这些优势，是公司应对激烈市场竞争并在竞争中制胜的重要砝码。全公司广大干部职工必须坚定信心，拼搏进取，进一步发展和扩大我们的竞争优势，创造更加辉煌的业绩。
在谈到明年的工作思路和重点任务时，李晓波说，今年以来，广大干部职工围绕年度预算目标，积极推进各项重点工作，确保了公司生产经营的稳定运行，为公司“十二五”的发展开了个好头。尽管当前经济形势严峻，但只有夕阳的产业，没有夕阳的企业。“十二五”，公司完全可以大有作为，经过五年努力跃上一个新的平台。为此，公司提出，“十二五”是太钢跨越发展的机遇期、转型发展的攻坚期、培育竞争优势的关键期、干部职工的艰苦奋斗期。为此，我们要全力抓好“两件大事”：一是加快实施转型跨越发展重点工程；二是推进生产经营建设。在战略上，我们坚信，中国钢铁工业作为基础材料工业前景广阔；在战术上，要树立难中求进、以变应变、快速发展的意识。必须认识到，规模不是钢厂的竞争力，持续盈利能力才是最重要的竞争力。我们要咬定价值不放松，向目标客户传递更大的价值；咬定成本不放松，创造比竞争对手更低的成本；咬定敏捷不放松，不断提高识别和把握机会的能力。
李晓波说，2012年是公司全面推进“十二五”规划、承上启下的关键一年。我们要坚定不移地按照“三个转变”的要求，坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，确保“十二五”末，营业收入达到2000亿元，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。为确保“十二五”发展规划目标完成，2012年要重点做好以下工作：一、在项目建设上下功夫。要坚持更快、更省、更好的原则，严格按照节点推进施工进度，严格控制工程投资成本，确保建设质量好、投资收益好、安全廉洁好，把项目建成精品工程。二、在产品质量上下功夫。要提高品种竞争力，持续稳定、低成本地生产双相钢、高强钢等高附加值产品，要以“壮士断腕”的气魄和决心抓质量，全面提升产品实物质量。三、在敏捷服务上下功夫。要强化全员营销理念，改进营销模式，实现增值营销，特别要主动紧跟用户基数发展的趋势，为用户提供选材、用材的方案。积极参与重大工程建设，把工程订货条件转化为标准，设置技术壁垒。四、在科技创新上下功夫。科技是引擎，是第一生产力，我们要在强大的科技创新能力支撑下，不断提升产品的差异化程度，以高效、节能、长寿为标志，走特色化、高端化的路子。五、在对外协调上下功夫。要善于捕捉和把握各种政策信息，积极争取国家、省市有关政策支持，降低公司发展成本。六、在预算落实上下功夫。要建立预算执行控制动态考评体系，坚持指标上、干部上的价值导向，对于进步大的、全面完成预算目标的，要给予激励。对于虽未完成预算目标，但同比进步大的，要鼓励。对于既未完成预算目标，又同比退步的，要进行问责。
在谈到加强文化和队伍建设时，李晓波指出，推动公司的转型跨越发展，人的因素始终是最重要的。应该讲，我们的职工队伍是一支可爱、可敬的优秀队伍，是一支忠诚企业、满怀理想、充满激情、朝气蓬勃、干事创业的队伍。在他们当中，有老一辈的优秀专家，他们严谨执着、敬业奉献，是我们太钢科技人员的楷模；有优秀的中青年科技人才，他们刻苦钻研、攻坚克难，为公司的技术进步作出了突出贡献；有优秀操作能手，他们勤奋好学、精益求精，成为公司生产一线的骨干；有优秀的管理干部，他们心系企业、严格管理、严于律己、勇于担当、无私奉献，为公司的成长进步作出了卓越贡献；还有数万名默默无闻、爱岗敬业的双良式职工队伍，他们为公司的发展作出了重要贡献。倍加珍惜这支队伍，给他们创造良好的条件和平台，推动他们与公司共同成长，是我们共同的责任，也是公司事业发展的希望所在。为此，各级领导干部要做企业文化的模范践行者。文化是灵魂。太钢各级领导干部的精神状态、作风形象，决定着公司的决策能否贯彻下去，目标能否实现。各级领导班子和干部要首先着力提高领导能力，进一步增强党性，提高执行力，以身作则，忠于职守，严格管理，为员工作表率。公司党政要大张旗鼓、旗帜鲜明支持坚持原则的管理人员，敢于同侵害、损害公司利益、荣誉的行为作斗争，抵制歪风邪气，营造风清气正的环境。要加快提升员工素质。在公司大踏步发展的形势下，对于企业员工的素质要求越来越高，迫切要求员工队伍素质提升，只有打造一支技术过硬、素质优良的员工队伍，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此要大力实施全员素质提升工程，建立系统的学习培训、岗位成长机制，促进职工素质提升。要不断提高职工工作和生活质量。安全是最大的以人为本，各单位要在提高职工队伍素质、严格管理上下功夫，提升本质化安全水平。同时，公司也要坚持职工收入与企业效益同步增长的原则，让广大职工更多地享受到公司改革发展的成果。
