环境信息公开| ENGLISH  
  • 天行TIANXING(中国)
  • 走进太钢
    公司介绍 组织机构 领导团队 企业文化 技术创新 人力资源 招聘引进 绿色发展 钢城风貌
  • 天行官方
    公司要闻 视频新闻 媒体看太钢 行业资讯 公司影片 太钢日报 文化书屋 微视频展播
  • 业务板块
    钢铁主业 资源开发 产品深加工 工程技术 新材料 资本运营 国际贸易 酒店管理 医疗卫生
  • 产品与服务
    钢铁产品 新品开发 营销网络 合作伙伴 认证证书 用户服务
  • 投资者关系
    公司公告 公司章程 财务信息 投资者服务 股票信息 联系我们
  • 社会责任(ESG)
    管理体系 责任动态 社会责任(ESG)报告
  • 专题专栏
    公众开放日 企业信息公开
  • 公告信息
    公告信息 铁矿销售
公司要闻
  • 公司要闻
  • 视频新闻
  • 媒体看太钢
  • 行业资讯
  • 公司影片
  •   公司形象片
  •   专题宣传片
  • 太钢日报
  • 文化书屋
  • 微视频展播
公司要闻 天行TIANXING(中国) 公司要闻

坚定信心 攻坚克难 加快推进转型跨越新发展


来源: 天行官方    作者: 牛建红   时间: 2012-01-16
   
1月13日上午,太钢集团公司十七届职代会第一次会议第一次全体大会在太钢工人俱乐部隆重召开。这次职代会是公司在转型跨越发展关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是:全面总结公司2011年工作,动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难,圆满完成2012年各项目标任务,加快推进公司转型跨越新发展。
  
集团公司总经理高祥明作了题为《坚定信心,攻坚克难,加快推进转型跨越新发展》的行政工作报告。
  
高祥明说,2011年是钢铁工业经历严峻考验的一年。一年来,公司以科学发展观为指导,深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,党的十七届五中、六中全会精神和省第十次党代会精神,坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展的思路,围绕年度预算目标,迎难而上,积极应对,确保了生产经营稳健运行。全年产钢990万吨,其中不锈钢302万吨,实现营业收入1270亿元,实现利润20亿元,实现利税49亿元。主要在五个方面取得了进步:一、钢铁主业稳健增长。不锈钢产量超过300万吨,公司在建设全球最具竞争力的不锈钢企业征程上树立了新丰碑。坚持以市场为导向,成功研发新技术和新工艺,极大地提升了公司市场竞争力。坚持以大项目驱动大转型、大跨越,围绕建设极具特色的精品基地目标,启动了一批重在结构调整的项目。以提高公司竞争力为核心,扎实推进兼并重组工作,确保了公司高质量、低成本适度扩张的正确方向;二、延伸发展深度推进。在上游产业,在铁矿、镍、铬、铌、煤炭、石灰石等重要战略资源方面实施了一批重点工程,提升了公司资源保障能力。在下游产业,引进了一批中外知名企业参与不锈钢深加工,提升了不锈钢产品的附加值,扩大了不锈钢在城市建设中的应用领域;三、多元业务快速成长。新材料开发、工程技术产业化输出、房地产开发、贸易、医疗卫生等业务板块成长迅速,并逐步成为太钢新的效益增长点;四、绿色发展创新水平。进一步完善固态、液态、气态三大废弃物循环经济产业建设,加快实现了由企业内部的小循环向社会大循环的转变,使太钢的绿色发展水平,不仅在国内领先,而且世界领先,成为全球绿色钢厂的典范;五、和谐发展成果丰硕。在安全管控水平持续进步的同时,积极致力于改善职工生活质量和履行社会责任,让职工充分享受企业改革发展成果,促进企业和谐发展。
  
高祥明阐述了公司今年工作思路和要求。在战略层面,公司将继续按照省第十次党代会要求,坚定不移地推进“三个转变”,坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展,建设全球最具竞争力的不锈钢企业,到2015年,实现营业收入2000亿元,成为国内一流、世界著名的大型企业集团。在业务层面,我们要围绕公司转型跨越发展的总目标,立足岗位,奋力拼搏,扎实推进基础管理、职工素养、团队建设、科技创新、品种质量、市场营销、安全生产、设备维护、节能环保等方面的转型跨越,进而实现战略层面的大转型大跨越。今年是公司全面推进转型跨越发展的关键一年,经济形势更加艰难复杂,任务异常繁重。做好新一年的工作,必须遵循五个要求:第一,在辩证审视中坚定信心;第二,在应对挑战中稳中求进;第三,在学习创新中对标一流;第四,在攻坚克难中创造价值;第五,在改革发展中以人为本。
  
高祥明指出,今年是全面推进公司“十二五”规划的承上启下之年。我们要正确处理好生存和发展、转型与跨越的辩证关系,坚持稳中求进,突出抓好“两件大事”:一是抓好转型跨越发展重点工程。二是抓好生产经营工作。2012年,公司的主要奋斗目标是:钢产量1084万吨,其中不锈钢产量310万吨;营业收入1380亿元,利润25亿元;职工人均薪酬增长10%以上。
  
高祥明强调,抓好“两件大事”需要强化“六大体系”建设:一、强化以绩效管理为重点的集团管控体系建设。从完善公司治理、加强协同管理、突出绩效考评等方面入手,切实提升对各分、子公司的管控水平;二、强化以价值创造为核心的集团运营体系建设。按照钢铁主业是价值创造的关键、延伸发展是钢铁主业增创价值的保证、多元产业是公司价值创造的新增长极、绿色发展是公司价值创造的前提这一思路,提升公司整体盈利水平;三、强化以稳健发展为目标的风险防控体系建设。重点加强在生产经营、投资和公共安全方面的风险防控,规避经营风险,促进企业健康快速发展;四、强化以改善发展环境为主的公共关系管理体系建设。集团各分、子公司要主动融入当地经济和社会发展中,不断优化发展环境。加强山西综改试验区相关政策的研究,为公司项目的顺利实施提供支持。围绕民生问题,加强与政府相关部门的协调沟通,为职工生活提供便利。强化对外宣传工作,为公司营造良好的发展氛围;五、强化以提升职业素养为先导的教育培训体系建设。以高水准的职业道德、职业态度和职业技能为重点,加快建设一流职业素养的职工队伍和外协队伍;六、强化以人为本的民生保障体系建设。按照公司安全工作总体部署,以世界一流为标杆,主动、自觉建立和实践科学的安全管控模式,继续办好改善民生的“十件实事”。




   太钢邮箱| 太钢网站群| 友情链接| 网站地图| 法律声明| 联系我们

Copyright © 2002-2014  太原钢铁(集团)有限公司   

晋ICP备05003605号  网站管理员      晋公网安备 14019402000001号   

买球(中国)官方网站 | 胜游体育·(SY SPORTS)官方网站 | 世界杯在线平台 | 时博足球 | 玩球体育·|(官方)在线官网 | AB平台 | 拼搏官方网站 | 沙巴足球虚拟联赛 | 9游买球 |