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天行TIANXING(中国) 公司要闻
加快工程建设 推进转型跨越
作者: 佟晓宾 时间: 2012-09-27
图为太钢领导在四高炉大修工程现场听取工程进展情况汇报。 王旭宏 摄
9月25日，太钢“十二五”转型跨越发展重点项目巡视汇报会举行。公司领导率队深入部分“十二五”重点工程项目现场观摩巡视，并在花园国际大酒店听取了有关项目经理的汇报。公司董事长李晓波强调，要充分认识新一轮项目建设对太钢转型跨越发展的重要意义，进一步加大工作力度，加强工程管理，推进重点工程项目建设，全力建设“更好、更快、更省”的精品工程，为实现太钢“十二五”发展战略目标奠定坚实基础。
公司领导李晓波、杨海贵、高祥明、刘复兴、侯进平、王新平、王继光、柴志勇、韩珍堂、彭存根、林企曾、张志方、王百东，公司副总级领导，各分（子）公司、二级单位负责人，管理总部部门和各项目经理部相关负责人参加巡视汇报会。集团公司总经理高祥明主持会议。
二十冶、中冶南方、宝冶、震益监理、山西钢建等参与工程建设、设计、施工、监理工作的各相关方代表也参加了会议。
这次巡视检查是公司“十二五”转型跨越发展重点工程建设启动以来的第二次集体巡视。从上午8点半开始，巡视队伍先后来到焦化、炼铁、炼钢、不锈冷轧、硅钢、制氧等现场巡视检查。每到一处，公司领导听取在建项目基本情况介绍，实地查看工程项目建设进展情况，对项目建设提出了具体要求。
巡视过程中，李晓波称赞已经投产和即将如期竣工的项目组织有序、措施得力，鼓励在建项目管理人员要抓紧工期，严格管理，按照项目经理责任书落实责任，建设精品工程。
在焦化现场，李晓波看到现场管理秩序井然非常高兴，他要求所有在建工程项目建设都要向他们学习，狠抓现场管理，文明施工，建设一流精品工程。同时，要提前布局绿化和环境美化，无论是工程建设中还是建成后，都要把环境保护和绿化工作做好。
在不锈冷轧宽幅光亮线工程巡视时，全体人员参观了产量最大、规格最宽、轧制速度最快的1650mm光亮板生产线，参观了本月19日过钢的光亮炉，听项目负责人介绍了该生产线无酸、无废气排放、产能最大等特点。在一条正在进行质量检验的高等级光亮板钢带前，李晓波高兴地指着缓缓移动的钢板说：“一点划痕都没有，表面光泽均匀，真好！”
巡视结束后，公司在花园国际大酒店国宾厅召开汇报会，袁家村铁矿工程、太钢鑫磊石灰工程、尖东采矿工程、复合材料厂回转窑工程、太钢哈斯科钢渣综合利用工程、太钢万邦30万吨高碳铬铁工程、新建20万m3蒸压加气砼生产线工程、总医院综合住院大楼工程、房地产开发公司住宅小区工程、炼钢一厂工程、加工厂资源综合利用工程、热连轧工程、能源动力总厂工程等项目经理部以文字和视频的方式进行了汇报。公司有关领导对相关项目进行了点评，提出了具体要求。公司工会相关负责人宣读了《关于在2012年重点工程建设中开展“五比五赛创先争优”立功竞赛活动的通知》。
高祥明指出，这次重点项目巡视汇报是公司推进项目建设的重要举措，要通过巡视汇报，进一步加大项目建设的力度，确保各重点项目按照计划节点优质高效运行。针对一些工程项目进度有所滞后的情况，高祥明要求相关项目经理部与相关方密切配合，加强组织，尽快解决工程建设中存在的问题，克服困难，加速推进工程建设，把前期损失的工期追回来。高祥明还要求，各项目经理部和施工单位要进一步加强工程建设的现场管理。要充分认识到安全、质量受控必须是在现场管理合格的前提下才能实现的。各项目经理部要向总医院综合住院楼项目管理学习，努力加强管理，强化责任落实，盯住工程建设每一个环节，做好现场管理。相关单位要重视生产准备工作，及早对人员、物资以及其他生产所需条件提前作出安排，为工程投运后稳定顺行和早日达产达效奠定坚实基础。
在听取汇报后，李晓波作了重要讲话。他说，通过巡视重点工程，各级领导干部要进一步增强推进公司转型跨越发展的责任感、紧迫感。作为全省转型跨越的排头兵，公司按照省委省政府转型跨越发展的战略部署以及“双千亿”目标要求，紧紧围绕公司“十二五”发展战略，在做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展等方面组织实施了新一轮重点项目工程。应当说，公司“十二五”战略目标宏伟，发展路径清晰，发展势头令人鼓舞。这一成绩是在经营大环境不利的形势下取得的，来之不易。面对严峻形势和巨大困难，我们坚持不懈怠、不等待，快速进取，推进新一轮重点工程项目建设，充分体现了太钢应对困难的张力，彰显了太钢务实进取的企业品格。我们相信，这些工程建成后，太钢未来的发展优势将更加明显，产品特点更加突出，竞争力更加强劲。
李晓波强调，各级干部要充分认识到，我们企业在困难的情况下挤出资金谋划发展，这就是有所作为的表现。危机面前消极等待就危险，积极进取就会抓到机遇。转危为机是靠拼搏、靠努力来的。应该说，中国钢铁工业进入了一个新的发展阶段，这个阶段不是不发展了，是发展方式变了。新的阶段的典型特征是好的企业还要发展，是伴随着落后生产力的淘汰在发展。如果我们不发展，我们现有的优势就会丧失。只有在发展中具有了更显著的优势，才能保持强大的竞争力。
李晓波指出，公司年初“两会”提出了抓好重点项目建设和生产经营两件大事的总体要求，这两件大事相辅相成。抓好生产经营，将有力地支持我们未来的发展。今年以来，全公司上下同欲，迎难而上，围绕降成本、提质量、调结构开展了大量卓有成效的工作，特别是针对战略客户的产品开发，围绕战略目标进行的一系列升级改造，已经在技术层面形成了一种很强的张力，其优势在未来也一定会更加突出。在国内钢铁业效益普遍下滑的情况下，我们的吨材均价却在提高。相比之下，我们的生产经营体现出了自身优势，为实现战略目标奠定了基础，也进一步坚定了我们发展的信心。
关于推进重点工程项目，李晓波要求在科学决策、项目组织以及安全、质量、环保等方面进一步提高认识、加大力度、全力打造优质精品工程。他指出，各级领导干部和基层工程专业人员要在工程建设中进一步完善项目管理体系，依托体系实现决策层科学决策；专业组做好方案的论证、分析，为决策提供依据；项目经理做好实施，做到责任落实、激励到位。要加强廉政建设，既要激励到位，也要监督监察同步加强和到位，引导各级管理者以正确的理想信念和价值观推动企业发展，建设阳光工程。他指出，安全是一切工作的前提，确保安全的基础是责任明确、措施到位。要充分认识当前工程建设面临的交叉作业多、工程任务重等不利条件，加强和持续改进安全管理，全面实现安全生产责任制目标。要按照无与伦比的精品工程标准推进各项工作，把“十二五”转型跨越发展重点工程建设成更快、更省、更好的优质工程。通过这一轮建设，让我们太钢的环境更美，节能减排技术更先进，保持和提升我们的绿色发展水平。
李晓波最后说，我们要坚定信心，只争朝夕，确保新一轮工程项目建设在2014年上半年全部建成投运。相信，在太钢建厂80周年之际，太钢必将以新的风貌展示在世人面前，太钢将建设得更加美好。
炼铁、焦化、炼钢等项目经理部作表态发言。他们表示，有决心、有信心，科学组织，强化工程管理，加强沟通与协调，向公司交上一份满意答卷。
中冶南方、宝冶、二十冶、山西钢建、震益监理公司等项目设计、施工、监理单位代表也在会上作了表态发言。他们表示要按照合同要求，加强工程实施组织措施的落实，强化施工过程控制，在保证安全、质量的前提下，加快推进工程进度，确保如期竣工。
