中国钢铁工业协会：太钢集团全面对标找差加快整合融合 坚定不移实现既定奋斗目标

1月31日，太钢集团党委召开常委（扩大）会，讨论2021年全面预算报告，分解商业计划书重点任务，安排部署2021年工作。会议要求，要围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，落实中国宝武对标行动实施方案和工作清单要求，加快推进整合融合步伐，补短锻长，极致提效，大力提升管理效能、运营效率和经营绩效，坚定不移实现既定奋斗目标。太钢集团党委书记、董事长高祥明出席会议并讲话。太钢集团党委副书记、总经理高建兵主持会议并就落实全面预算目标任务提出具体要求。

会上，太钢集团党委常委、总会计师张晓东汇报2021年全面预算草案，太钢集团党委常委、太钢不锈总经理李华汇报钢铁板块2021年全面预算草案，太钢集团副总经理马法成汇报矿山系统2021年经营目标及重点工作措施。

会议充分肯定了2020年各项工作取得的成绩，深入剖析了存在的问题，明确了2021年工作目标和措施。

会议指出对照中国宝武的要求，我们在品种质量、智慧制造、盈利能力、资产和运营效率、风险防控、对标找差等方面存在许多差距和问题，要采取有力举措，加紧取得突破，实现新的进步。要切实强化对标找差、争先进位意识，着力解决对标危机意识不强、对标深度不足、对标闭环管理缺失、对标眼界心态不够开放等突出问题，扎实推进对标世界一流管理提升行动，针对对标工作清单进行再梳理、再细化、再落实，推动各项指标全面进步、快速进步。

会议指出要围绕确定的发展目标，按照“三高两化”基本路径，强化工作措施落实，充分发挥“一总部多基地”协同效应，依托特钢领域品种、品质、品牌优势，抢占产业和技术发展制高点，推进产业链供应链服务链全球布局，发力用户需求和效率提升，为用户提供更具性价比的产品、更快捷高效的服务，实现与用户的共赢发展，为企业和社会创造更大效益。

会议指出要完善以战略规划为引领，以商业计划、管理报告、绩效审核为过程控制手段，以绩效激励为驱动，以全面预算为支撑的战略执行体系，细化分解指标，明确责任单位和负责人，推动落实。要切实落实好“应整尽整”部署要求，进一步捋清战略目标落地的实施路径，瞄准目标，靶向发力，推动各项对标指标再精准再细化，快速提升管理能力和核心竞争力，为三年任期战略目标的实现奠定坚实基础。

会议指出要按照管理体系全面对接、管理职责无缝衔接的要求，高效推进管理对接工作，做到应接尽接、高效推进，实现管理界面清晰、管理职责无缺漏。要坚持典型引路，大力宣传在管理对接百日行动中的好做法和好经验，及时总结推广示范项目尤其是快赢项目，形成沟通协作、主动作为、追求极致的生动局面。

会议对学习贯彻落实“中国宝武”官微特约评论员文章《增强认同感，担当起“同一个宝武”的使命和责任》作出部署，要求太钢集团各级党组织和干部员工认真组织开展学习讨论，引导全员进一步提高政治站位，切实增强“同一个宝武”的认同感、归属感和自豪感，按照集团公司部署要求，明确职责，细化举措，勇于担当，加快联合整合融合，加快对外开疆拓土步伐，实现新的一年起好步、开好局。

太钢集团经理助理级以上领导、管理总部各部门正职在主会场参会，宝钢德盛、宁波宝新领导班子成员及财务部人员，各子（分）公司业务部门、二级单位主要负责人及领导班子成员，太钢集团计财部、太钢不锈计财部财务负责人、外派财务总监，临钢公司总会计师、计财部长在分会场参会。