中国冶金报：创新力提升竞争力---尖山铁矿获评全国“十佳厂矿”工作纪实

巍巍吕梁山，旖旎汾河畔，娄烦古城边，太钢尖山铁矿就是这古老热土上一颗熠熠生辉的璀璨明珠。尖山铁矿几经扩建，目前已形成年采剥总量达6000万吨、年产矿石量1000万吨、年产精矿粉380万吨的大型露天矿山，是太钢优质稳定的铁精矿生产基地。近年来，尖山铁矿坚持创新发展战略，持续提升核心竞争力，目前已成为技术先进、装备一流、管理精细、环境优美、文化和谐、在行业内有影响力的铁矿山企业。2002年、2003年、2014年，该矿三度获得全国冶金矿山“十佳厂矿”荣誉称号。

全员技术创新推动矿山大发展

科学技术是第一生产力。尖山铁矿以技术攻关、工艺改造为突破口，不断推进技术进步。该矿对技术创新和改造工作进行规范管理，整合技术创新、六西格玛(60)项目、QC管理小组、小改革、小发明、小创造、专利等改善渠道，形成课题改善、六西格玛改善和5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）改善“三级全员改善管理机制”，为技术人员成长、成材提供了发展平台。

创新技术人才培养、使用和管理机制， 改善人才发展环境，建立人才汇集机制，吸引了大批优秀人才及优秀大学生扎根矿山工作。该矿建立了面向全体职工的新型教育培训机制，努力提高职工队伍素质。他们还推行竞聘上岗制、技术职务负责制，实施关键岗位持证上岗制、科技攻关命题承包制、岗位技术比武等，职工创造力得到充分发挥。该矿对技术人才在分配上实行倾斜政策，为发展蓄足了后劲。

自主开展全员技术创新，以命题承包向干部职工签字发包，解决系统瓶颈问题，提升系统能力，取得一系列省级以上科技成果。该矿采用了先进的胶带排岩工艺，优化矿岩开拓系统，指标居国内领先水平。测量机器人技术应用于边坡在线监测，尾矿库实现远程在线监测，保证了重大危险源、点的安全稳定运行。该矿在国内率先投用了磁铁矿阴离子反浮选提铁降硅工艺，研发了常温药剂降硅技术，为降本发挥了重要作用。该矿的球磨机利用系数这一龙头指标连续10余年达到国内领先水平。2011年，该矿引进油气管道上运用的机械清管器除垢技术，成功完成了长距离渐变内径矿浆管道除垢技术。

低成本竞争优势实现行业领先 

在矿山发展过程中，尖山铁矿始终坚持成本就是核心竞争力的理念，精矿成本连续23年低位运行。近年来，该矿针对钢铁行业的形势任务，提出了“争做全国成本最低的矿山”的新目标。

为进一步增强干部职工的成本意识，该矿在干部职工收入分配中，成本在薪酬总额中的比重由原来的15%提高到70%，激发了全员关注成本的积极性。该矿建立完善了以工序成本月预算为基础的成本管控“五闭环”体系，实现了指标有归属、消耗层层把关、超指标责任明确、全面预算事前-事中-结果-偏差分析-责任考核，形成闭环管理，降成本措施得以有效落实。该矿深入开展对标挖潜，将对标指标分为先进性对标、进步值对标和管理对标，把对标重点放在比效率、比单耗、比效益上，先进的要求更先进，落后的找出差距限期赶上，力争超过。

该矿加快推进了大门看管、保洁等外协业务的回归，降低了生产、检修协力和功能性承包费用，年降费用近3000万元。该矿合理调配、充分利用闲置库存，加速处置和转化无效库存，优化库存管理，降幅达45%。该矿还开展修旧利废、小改小革等活动，有效地盘活了库存，降低了消耗。

近年来，该矿在上游产品涨价，税费负担增加、生产条件变化等不利的情况下，精矿成本连续多年保持低成本竞争优势位的，铁精矿单位完全成本保持在国内前五行列。

管理创新驱动提升核心竞争力

该矿将短期利益与长远利益有效结合起来，规划“管理提升路线图”，为未来发展描绘了蓝图：2011年建立四大标准化体系，2012年通过评价推动体系完善，2013年狠抓体系落实，2014年强化自主管理，管理创新推动矿山大发展。
 

推行安全标准化管理，量化安全责任，形成了以作业区为主体的定量指标体系、以专业部门为主体的专业安全指标体系和责任追究体系。该矿逐年增加安全投入，安全生产环境得到明显改善。他们以岗位练兵、标准化竞赛、安全互保等活动为基石，建立了以“标准化员工、班组、作业区”为载体的推标长效机制，长周期稳定向好的安全生产态势得到了巩固和发展。

实施精益生产管理，围绕制约发展的重大关键技术，改造提升传统生产工艺，推进技术创新。该矿围绕可持续发展目标，努力提高资源回收利用效率，延长了矿山服务年限。该矿还开展群众性技术革新与改善活动，与大专院校和科研机构合作，促进科技成果转化与应用。

推行TPM标准化管理，实施标准化检修。该矿开展故障减少活动，加强点检漏检与隐患缺陷的1：2：3查处与管控，故障大幅下降，装备能力和效率全面提升，在全国现场管理星级评价中屡获殊荣，成为矿山标杆单位。

强化基础管理，坚持管理创新，组织开展全方位、全流程对标。该矿以ERP、6σ为手段，深化预算管理，不断完善经营责任制体系，成本优势得以进一步增强。

加强环境保护、土地复垦与地质灾害防治。该矿通过改进操作技术和管理方式，极推进绿色清洁生产，工业废水100%循环利用，尖山铁矿走上了新型绿色发展之路。

文化创新持续提供不竭新动力 

23年前，尖山铁矿提出并践行“三高三创四环”战略，通过生产生活自救，创造了黑色冶金矿山史上的发展奇迹。2011年，该矿通过大讨论，赋予“三高三创四环”发展战略新内涵，确立“家文化”体系基本框架，用“家文化”构建尖山职工精神家园。

近年来，尖山铁矿以“大爱”为核心，以“尊重、关心、平安、凝聚”为主要宗旨，把人本管理与企业文化相结合，把管理着眼点从对物的管理转向了对人的管理，用人本管理带动指标进步。4年来，尖山铁矿月精矿产量八破历史纪录，达到34万吨/月，提高了13%。在钢铁行整体低靡的形势下，该矿职工人均月收入实现逆势增长，发展迈上了一个新的高度。该矿把科学的体系化管理与人文管理有效结合，将刚性的体系化管理、评价原则与柔性的文化引导、教育相结合，注重人的作用的发挥，注重文化内涵的体现。在文化引导和教育上，该矿重视“家文化”项目设置，始终把职工关心、关注的突出问题作为重点抓手，全力改进和提高。

经过几年的文化建设，尖山铁矿学习教育机制日益完善，《周三大讲堂》《文化评审》《传统文化宣讲》成为公司的品牌栏目，在探索干部、党员、职工的教育和发挥典型示范作用上探索出了一系列有效的方法和措施。“职工的事我来办”“困难职工救助”“家访谈心”“人员关注”等做法，被广大职工深度认可和接受，成为落实群众路线教育实践活动，关心关爱职工的成熟和有效方法。党员职工代表任职制管理、职工民主决策机制、沟通渠道和途径的日益完善，职工自主参与管理、自主决策的主动性和责任心明显增强。尖山铁矿职工敬业度达到国内优秀水平，“我的矿山我的家”的文化理念已经成为尖山铁矿最具代表性的文化符号，“家文化”建设成果被推荐为山西省优秀思想政治工作成果。

在发展的同时，尖山铁矿不忘支持地方。在太钢集团的支持下，该矿实施“百企千村扶助计划”，带动地方经济发展，展现了一个对社会负责的大企业应有的胸怀和魄力。

在新的历史起点上，尖山铁矿干部职工坚持“全方位定位一流，不断追求卓越”的发展理念，正以崭新的姿态，致力于把尖山铁矿建设成为经济和社会效益与生态效益相统一、国内一流、受人尊重的现代化矿山。