太原日报：格局的力量

写在前面

再赴太钢，适逢今年80周年厂庆。80年，太钢的脚步从未停歇。

自1952年炼出中国第一炉不锈钢以来，太钢一直专注于发展以不锈钢为主的特殊钢，已成长为我国特大型的钢铁联合企业以及全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。面对钢铁行业复杂严峻的发展形势，太钢坚持发展战略不动摇，做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，生产经营建设取得较好业绩，营业收入连续7年突破千亿元，成为中国民族不锈钢工业的杰出代表和全球不锈钢业界的标杆企业。

在荣获中国工业大奖后，省委书记袁纯清指出，太钢的成绩得益于创新和改革，要继续抓好这两个关键，当好我省工业企业的领头羊，为山西转型跨越发展作出更大贡献。创新和改革，无疑是太钢近年来发生深刻变化的关键词。本报从即日起，特别推出系列报道，为您呈现太钢近年来始终坚持改革创新、科技进步、绿色发展、和谐共进的生动实践和经验。

今年5月，太钢捧回被誉为中国工业“奥斯卡”的中国工业大奖。省政府对太钢给予通报表彰，并号召全省企业向太钢学习。到底要向太钢学习什么？是企业管理、科技创新、节能降耗，还是履行社会责任？恐怕这些都是，又不全是。其实，最难学的，莫过于创新和改革，这是奠定太钢如今发展格局的基础，是现下国有企业走向市场、走出国门的不二选择，是制胜关键。

创新，是追求卓越的最佳路径

曾经的太钢也以能生产500多个钢号、5000多个品种规格而自豪，但在市场需求面前，慢慢就变成了产品分散、竞争力不强。继续维持普钢特钢兼有、品种多而散的局面，还是发展特殊钢，做大做强不锈钢？太钢在产品抉择中开始建立自己的格局。

时至今日，不得不说，太钢在企业战略发展的方向中，选对了一条路。

不锈钢之于太钢，如同土地之于农民。选择占领不锈钢制高点，在与国际一流钢铁企业的竞争中获得生存发展的空间，注定是太钢的使命。

太钢是中国最早生产不锈钢的企业。我国第一炉不锈钢、第一块不锈钢连铸坯均诞生于太钢。进入新世纪，面对日益增长的不锈钢市场，太钢主动求变，实施战略大转移，将不锈钢确定为结构调整的主方向，确立了建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标。

早在2004年，新不锈钢工程开工之际，太钢承诺要将这一工程建设成为无与伦比的精品工程。“全世界走一遍，这个最好”，此谓无与伦比。多年来，太钢坚持认为，做企业、做产品，就要做行业的引领者、创造者，跟在别人后面亦步亦趋，谈不上最具竞争力。要站就站最高，要做就做最好。

没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。“有了创新，才有创造；有了创造，企业则强，国家则强。在钢铁产能严重过剩的情况下，要在竞争中脱颖而出抢得先机，必须从模仿者成为领跑者。”太钢董事长李晓波说。面对当前步履艰难的行业现状，太钢人充满了乐观与自信，他们概括为“四个自信”——战略自信、文化自信、队伍自信、能力自信。

李晓波解释说，“钢铁作为一种功能性材料，在工业化、城镇化和全面建设小康社会的进程中，作用不可替代，发展空间巨大。资源和环境的双重压力对钢铁业的转型升级提出了更高要求，做强做精是钢铁业最重要的转型升级，也是钢铁业的中国创造力之所在”。太钢将钢铁作为终生的事业，并立志做到最精最好。

进入2014年，国内钢铁产能严重过剩，有的企业吨钢利润比不过一根雪糕。上半年，太钢实现营业收入同比增长5.2%，利润同比增长72.4%，出口钢材同比增长105%，产销率达到100%。凭借早年间建立的最具竞争力的战略创新格局，太钢面对市场寒冬表现得游刃有余。

用智慧创造卓越品质——这种智慧，就是创新。

改革，是赢得竞争的先决条件

钢铁行业早已是完全竞争的市场。当大多数钢企还在普钢、低端产品市场中拼杀的时候，太钢已经借助一系列改革创新，赢得了自己的市场空间。

改革就是要不断打破惯性思维，找到“共同方向”和前进动力。太钢的改革在我省起步最早，从流程再造、绩效评价、薪酬体系设计到公务用车改革，从内部市场化改革到与外部市场接轨，太钢人与改革结下了不解之缘。在太钢采访，上到董事长下到一线工人，“改革”是使用频率最高的一个词。

进入2014年，钢铁业可谓一片惨淡：全行业价格指数20年最低，亏损额创历史新高。面对严峻形势，太钢一只眼睛“盯”市场，瞄准附加值高的产品，另一只眼睛“盯”成本，尽可能地将生产成本降下来  

市场就是生产方向。两个多月前，世界上最先进的硅钢冷连轧新生产线在太钢投产，每年40万吨的硅钢产能又增加了100万吨，增大的产能会不会把自己逼入死角呢？冷轧硅钢厂安全生产科科长王平钊信心满满：“以前我们厂只是生产中高牌号的产品，就是比较尖端的东西。上了冷连轧以后，我们可以覆盖无取向硅钢的全牌号。”

既要西瓜也要芝麻，无论什么规格、尺寸，新设备都能在全国独家实现生产线上定制调整。王平钊说：“今年以来，公司对我们有了特殊的要求，尤其是让我们打开后门走向市场，面向用户，去寻找盈利的产品，必须得一心二用。”

市场出口找到了，太钢人又在如何降低生产成本上做起了“功课”。眼下，盘活资源、物尽其用、降低成本在这样一个双千亿企业中显得异常重要。

算账是太钢加工厂超细粉作业区的李保明最近说得最多的。前不久，他就在一台小电表里算出了一笔大账。李保明指着生产车间的一块电表说：“这个电表属于隔壁炼铁厂，两家单位原先为了就近取电，共用一个供电线路，这个内部的电费就一直由加工厂来买单。仔细一算，一天24小时下来，我们的成本要多花两万多元。”

亲兄弟明算账。今年开始，太钢开始推行二级单位成本单独核算，降本增效和每个人的收入直接挂钩，逼着他们从生产到经营转变。李保明说：“强调单独成本后，经过和炼铁厂确认，我们将这一块电费转移到了炼铁厂。同时，我们在生产细节上更加认真，这样收入才不会受影响。”

好的管理不如好的机制。全面深化改革，核心就是创新机制，太钢明确提出，2014年作为“深化改革年”，要解放思想，大胆创新，兴利除弊，用改革传递市场压力、增强干部动力、激发全员活力，汇聚万众一心的合力，应对市场挑战，实现提质增效升级。

改革无穷期。每一次到达，都是新的开始。