中国产经新闻报：太钢切实改进干部作风建设

变化，就在身边

2013年，面对钢铁行业依然严峻的形势，太钢全年产钢998.93万吨，比上年下降1.36%，营业收入、利润和利税分别比上年增长3.88%、24.88%和2.39%。这一“降”一“升”，不仅反映了太钢“调整产业结构，转变发展方式”取得的新成果，同时也蕴含着干部作风转变带动履职能力和工作水平的提升。

太钢严格贯彻中央八项规定和省委精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决纠正“四风”，切实为职工办实事、解难事，以实实在在的成效取信于职工群众。领导干部精神面貌和工作作风的变化，带来的效益、影响和价值难以估量，成为太钢今后发展的一笔宝贵精神财富。

作表率 动真格 弘扬办事清风

抓作风就是抓发展。作风浮，无事能成；作风实，无事不成。

要切实推动干部作风转变，就是要把广大党员干部的心思和精力引导到为职工群众谋利益、干实事上来。

2013年，公司各级领导干部率先垂范，立说立行， 说到做到，叫响“向我看齐”。中秋节前夕，公司董事长李晓波来到临钢公司运输站、备煤区、天然气供应站、中板生产线及高层住宅建设工地，直接听取一线职工群众对临钢加快转型发展的意见建议。公司党委书记杨海贵多次到生活困难的职工和党员家中，与他们谈心事、拉家常，了解实际困难，制定帮扶措施，鼓励他们坚定信心，转变观念，努力改善生活条件。集团公司总经理高祥明在食堂一同与职工用午餐，了解职工群众迫切想要解决的食堂服务质量问题，并亲自组织有关部门出台了《提高职工食堂服务满意度实施方案》。18名公司领导班子成员按照分工，每人带头联系一个基层单位，以为职工群众办实事的诚意和责任直面难题、敢于碰硬，有效维护了职工群众的切身利益。在公司领导的带动和示范下，各级领导干部亲自抓、带头做，形成了上下互动、齐抓共管的良好态势，推动了公司作风建设深入开展。

“好的作风要靠纪律约束，对于‘四风’问题要坚持‘零容忍’，敢于动真碰硬，发现一起、查处一起、问责一起、曝光一起，绝不迁就。”杨海贵谈作风建设态度坚定。

2013年10月和11月，公司严肃查处了两起利用婚丧喜庆事宜大操大办、借机敛财的违纪案件，在全公司形成了有力威慑。对享受车补领导人员使用公车情况进行了专项检查，对态度不端正、不如实申报的个别领导进行了诫勉谈话，对违反规定的行为予以纠正，并在全公司进行通报。公司各级纪检监察部门抓住中秋、国庆、元旦、春节等重要节点，狠刹公款送礼、吃喝和奢侈浪费等不正之风，及时查处职工群众举报反映的顶风违纪行为。大操大办婚丧喜庆事宜的风气得到了遏制，公车使用更加规范，但太钢抓作风建设丝毫没有放松，“工作秩序涣散，纪律松弛”的专项整治活动正在进行。持之以恒，久久为功，太钢作风建设永远在路上。

讲节俭 求实效 力倡务实新风

面对当前严峻的行业形势，公司财务部门牢固树立过“紧日子”的思想，按照从严从紧的原则，细化预算指标，发挥预算约束作用，从源头严控非生产性费用开支。

公司大力压缩“三公”经费支出，把更多的资金用于保障民生和促进企业发展。2013年，公司“三公”经费支出同比下降18.94%。公司将节省下来的经费全部用于环境保护、安全生产和职工就医居住条件的改善。一项项民生项目的建设，赢得了民心，凝聚起了推动公司全面深化改革的正能量。

转变作风处处兴“减”。去年公司就精简会议活动、减少发文数量、搞好调查研究提出了一系列意见，明确规定：严格会议审批，对可开可不开的会议一律取消，能合并的坚决合并，只要求与会议密切相关的部门和单位参会，提倡开视频会；严格规范公文报送，注重发挥OA办公自动化系统作用，减少纸质发文数量；避免多头考核检查和重复评比表彰。2013年，公司共精简会议12场次，参会人数减少1800人次。会议精短高效，讲话言简意赅，各单位领导干部会议一结束，马上回到工作岗位，把更多的时间和精力放在解决现场难题上。

2012年，公司在“创优发展环境”问卷调查中发现，受访职工群众中，还有人对办事过程中个别机关干部存在“门难进、脸难看、事难办”问题不满意。2013年，公司加大了机关效能建设力度，重点对该批的不批、该早批的晚批、办事效率低下、损害公司形象的行为进行整治，“以刮骨疗毒的决心革除顽疾，以雷霆之势整治突出问题”。

梳理即办事项、优化办事流程、减少办理环节、缩短办理时限，机关人员的办事效率明显提高，职工群众的满意度越来越高。2013年，在“请基层评议，让基层满意”活动中，基层职工对机关干部服务基层的满意率达89.6%。

把衡量作风好坏的标尺交给职工群众，才能真正促进作风建设。公司坚持以职工群众满意为标准，把监督管理贯穿于领导干部选拔任用、考核评价的全过程。公司认真落实“一报告两评议”、民主测评等职工群众监督制度，扩大职工群众参与干部管理监督工作的范围，让职工群众和党员监督党员领导干部，形成作风建设长效机制，并把干部作风纳入综合考核体系，作为选拔任用的重要依据。

职工群众的评价就像一面镜子，照出了被评单位工作上的不足和差距，倒逼各单位不断改进工作作风，提高工作效率和服务水平，切实解决了一些工作展不开、推不动、落不实的问题，参与评议的基层职工代表深有感触。

建规章 促新风 锤炼优良作风

过硬作风要靠过硬制度来保证。制度是作风建设的基础，教育要靠制度来保证，监督要靠制度来落实，改革要靠制度来巩固，纠风要靠制度来深化，惩治要靠制度来加强。

2013年，针对深入开展党的群众路线教育实践活动查找出来的问题，公司有针对性地建立完善了一批责任主体明确、可操作性强、务实有效的规章制度，着力构建作风建设的长效机制。《领导班子成员深入基层调查研究的有关规定》，对公司领导联系点的数量、下联系点的次数和时间、下联系点时的随员和陪同人员等进行了细化规范。《太钢采购人员廉洁从业“十不准”》和《太钢营销人员廉洁从业“十不准”》， 建立了对各分（子）公司和各单位、各部门营销、采购人员的违规违纪问题的责任追究机制。《关于加强“厉行节约、严控非生产性费用”的通知》，从支出标准、预算编制、资产管理、监督问责等多方面严控非生产性开支，强化制度约束。《关于改进工作作风，密切联系群众的实施细则》《关于改进工作作风、精简会议活动的实施办法》，对包括改进文风会风、规范公务接待、规范出国（境）管理、关注职工诉求、改进工作作风等方面进行了细化。《公司作风建设监督检查办法》把对党员领导干部的问责纳入规范化、制度化轨道，增强了制度的刚性约束力……


到基层去了解问题，到一线去推动工作，成为公司干部作风转变的真实写照。为了把公开承诺的104件民生实事办好和办实，公司各级领导干部主动走近职工群众，遇到难题求教职工群众，碰到矛盾问计职工群众，汲取群众智慧。104件民生实事的办结，提升了民生福祉，得到了职工群众的认可。

“在职工家中聊家常与在办公室接待职工来访不一样，在生产一线帮职工群众解难题与在办公室思考问题不一样”，这是领导干部在为民办实事中深切的体会，反映出干部思想和作风正在潜移默化中发生改变。

干部作风折射党风，关系形象，影响环境，决定作为。目前，公司上下思想统一、精神振奋、心齐气顺，干部职工思发展、谋发展、抓发展的热情高涨，各单位积极开展追比进位，以先进为标杆，努力提升自身为公司改革发展的贡献度，各项工作呈现出思进思上、向善向美、风清气正、干事创业的新气象。