山西卫视：太钢集团：细抠堵漏 一季度挤出成本水分三千万

主持人导语：在太钢的预算表上，有两个最重要的指标，一个是盈利，另外一个则是降本增效。严峻的市场形势，让盘活资源、物尽其用、降低成本在这样一个双千亿企业中显得尤为重要。

算帐是太钢加工厂超细粉作业区的李保明最近说的最多的词。前不久，他就在一台小电表里算出了一笔大帐。

李保明：它在我们总的成本里头，一吨就占的7块钱的成本，一天的产量基本上每个小时在150吨，那么24小时产量算下来，基本上每天光它这一块儿占我们总成本就将近两万多元、两万五千元的用电量。

这个电表属于隔壁炼铁厂，两家单位原先为了就近取电，共用一个供电线路，这个内部的电费就一直由加工厂来买单。今年开始，公司开始推行二级单位成本单独核算，降本增效不但分解到每个人头上，还和他们的收入直接挂钩

李保明：强调单独成本的话，我们就要把相关的、跟我们无关的这些东西就要把它抛出去。不光是从电上，其它方面，我们从细节上都在逐渐转变。

亲兄弟明算帐，是因为太钢推行的价值内部市场化改革，一个电表增强了每个人降本增效的责任意识，更逼着他们从生产到经营转变。就像眼前这根不起眼的管子，一年可以为太钢节约一百多万元原材料费。而这个点子，来自一个普通工人的偶然创意。

张立林：抛光机在生产过程中要产生好多废钢丸。在一次偶然的机会，我就发现这个还可以再利用，我就把废钢丸的那个漏斗加了一根管，把废钢丸引到抛光机里面循环再利用，效果挺好，厂里大会小会都表彰我，就这一项就给了我3000多块钱。

在冷轧硅钢厂，天天都能收到来自一线工人的创新建议，而且采纳率高达76.9%。一季度，通过生产细节的精细化，生产成本降低了500多万元。而整个太钢集团更是通过这些点滴的堵漏，硬是挤出了三千多万元的成本水分。

刘亮：他每降的一分钱，他知道公司就有一分的活力，同时呢，给他带来一分的效益。只要我们努力，愿意去做，就像毛巾里的水一样，总能挤出我们降本的那一块儿来。而降本的这一块儿呢，就是我们战胜市场的利器。