经济日报：太钢：讲好降本增效故事

近日，记者在太原钢铁集团公司采访时，听到几则降本增效的小故事。故事的起因，都是面对钢铁行业愈加困难的形势，各方苦苦寻求解决之道；故事的内容，是通过内部模拟市场，在追求生产细节精益化中产生效益；故事的结尾是今年前3个月“抠”出成本近3000万元。

故事之一：最近，在太钢焦化厂发生了这样一件事：化产作业区向厂里提报80米长的镀锌管材料调拨计划，按照惯例，由厂设备能源科对材料用途和数量进行核实，然后进行无偿调拨。然而，这一次却不同了。

太钢焦化厂设备能源科科长程俊伟讲道：“在接到化产作业区计划后，我们通过电子台账查看全厂各个作业区的库存情况，发现在运焦作业区恰好有以前项目改造剩余下来的镀锌管，型号规格与化产作业区要调拨的相同。我们就按照调拨价格，将镀锌管‘卖’给了化产作业区。”

同一个单位，发生买卖关系，这在焦化厂引起了不小的震动。焦化厂运焦作业区主管陈春园说：“这是我上班以来头一回遇到这样的事，虽然我们是一个厂，但是现在我们的作业区之间也实行了独立核算，就和市场一样，化产作业区将相应的价款拨到我们的账上，成为了我们降成本的绩效。”

故事之二：在太钢花园国际大酒店员工楼，工人师傅正在安装开水设备定时装置。

花园酒店物业管理部王建铭说：“以前，这个热水器24小时开启，晚上没人喝水，它照样工作，造成了用电浪费不说，而且人喝反复烧开的水也对健康不利。我们安装上定时器，早晨6点自动启动，大家上班就能喝上开水，晚上10点，大家下班了，它也就自动关掉了。”

小小的定时器，所降低的用电成本对太钢这个“巨无霸”企业来说可能是微乎其微；同一个单位，发生买卖关系，也许并非首例，但是这却让记者从中看到了修旧利废、价值内部市场化改革所带来的新气象。