太原晚报：太钢3个月“抠”回3000万元

最近，在太钢焦化厂发生了这样一件事：化产作业区向厂里提报80米长的镀锌管材料调拨计划，按照惯例，应该由设备能源科对材料用途和数量进行核实，然后无偿调拨即可。然而这一次却不同——设备能源科清点数量后，居然按照调拨价格，将镀锌管“卖”给了化产作业区。同一个厂区发生买卖关系，这在焦化厂引起了不小的震动。

焦化厂运焦作业区主管陈春园说：“我上班以来，头一回遇到这样的事，虽然我们是一个厂，但是现在我们的作业区之间也实行了独立核算，就和市场一样，化产作业区将相应的价款拨到我们的账上，成为了我们降成本的绩效。”原来，一直以来，太钢各单位采购生产资料时，都会上报到总部采购部门分别采购。由于实际生产过程节能效率的差别，有的单位会全部用尽生产资料还需采购，而有的单位却会有部分结余。这样一来，生产资料出现结余的单位，如果生产资料长时间入库闲置，一方面占用资金，另一方面可能面临损坏。而有些有生产需要的单位却不得不上报采购部花钱另外采购，无形中浪费了资源。实行内部“买卖”后，让内部各单位互通有无，内部消化多余资源，减少了库存，减少了对外采购。而且由于结余的生产资料可以“卖钱”，多耗费生产资料需要自己“掏钱”，无形中鞭策了各单位节约成本。

与焦化厂一样，盘活资源、物尽其用、降低成本在太钢已是蔚然成风。在花园国际大酒店员工楼，工人师傅正在安装开水设备定时装置。酒店物业管理部王建铭告诉记者：以前这个热水器24小时开着，晚上没人喝水，它也照样工作，浪费不说，人喝反复烧开的水也对健康不利。安装定时器，早晨6点自动启动，大家上班就能喝上开水，晚上10点，大家下班了，它也就自动关掉了。

实际上，这些做法都是太钢降本增效系列措施中的一小部分。今年，太钢提出了一系列市场化改革措施，通过各种“新招”追求生产细节精益化，成本节约最大化，仅前三个月就“抠”掉成本近3000万元。