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山西市场导报：着力打造尖端化高技能人才队伍 建设最具竞争力现代不锈钢企业
来源: 山西市场导报 作者: 秦昕 时间: 2013-11-07
10月25日，省国资委召开省属企业人才工作调研督导反馈暨高技能人才队伍建设推进会议。这次会议旨在推广太钢、潞安集团等5户企业高技能人才队伍建设方面的经验，有效推动省属国有企业高技能人才队伍建设，借鉴和推广他们在人才队伍建设和培养领域的有益尝试和积极探索。
近年来，太钢集团创新思路、创新机制、创新方法，在高技能人才引进、培养和使用等方面进行了有益的探索，形成了以全国十八大代表牛国栋为代表的高技能人才队伍，拥有享受国家政府津贴高技能专家3名、享受山西省政府津贴高技能专家9名、高级技师53名、技师1131名，高技能人才比例达到27.5%。
优化技能人才队伍素质结构
近年来，太钢抓住有利时机，从冶金类院校及非冶金类工科二本以上院校引进优秀大学毕业生充实操作岗位。2011年以来，已引进此类人才574名，全部充实到操作岗位，太钢大专及以上学历的操作岗位职工所占比例已达到28%。对于这些高起点的人才，我们借鉴德国先进管理模式，逐步在机械、自动化等专业岗位推行“岗位见习——岗位试用——岗位聘用”的用工模式，努力把他们培养成复合型高技能人才。
提高现有人员素质，发现和培养更多的高技能人才，是太钢人才战略的重要内容。为此，太钢实施了再造教培中心的战略举措，成立了由总经理挂帅的职工教育培训委员会，建立了分级一贯的职工培训管理体系，明确了五个层级的培训责任。完善了职工教育培训管理制度，大力推进干部上讲台、培训进现场和“师带徒”工作。创新开展岗位能力标准编制和职业技能测评工作，已完成三个试点单位471个操作类岗位专业能力标准的编制工作，实现了岗位技能培训标准化、模块化工作第一阶段的目标。建立了职业技能培训鉴定管理体系，成为山西省首批技能人才评价试点企业，已开展鉴定工种174个。组织修订了107个工种的职业标准，开发了159个工种的自备试题库。共组织鉴定40794人次，29250人次取得职业资格证书，培育高级工及以上高技能人才8301人。近年来，太钢每年投入职工培训经费近3000万元，满足了职工培训的需要。
促进高技能人才脱颖而出
“干中学、学中干”是高技能人才的成长规律。太钢大力推动现场实训工作，建成了焊接、电工、钳工、液压、燃气、PLC、天车、化验等八个实训室，正在筹建自动化仪表、干法熄焦、高炉炼铁、炼钢仿真模拟实训室等仿真模拟实训室，拥有教室面积3614平方米，专兼职培训教师500余名，开发具有冶金企业自主特色的培训教材125种。目前，太钢已成为国家人力资源和社会保障部确定的“国家高技能人才培养示范基地”，省人力资源和社会保障厅确定的“省级高技能人才培训基地”，省劳动竞赛委员会、总工会、职工技术协会确定的“山西省职工职业技能实训基地”和北京科技大学确定的“教学实习与社会实践基地”。
借助高技能人才培养基地和平台，太钢广泛开展职工标准化操作岗位练兵和技术比武活动。公司每年约2万名职工参与活动，先后有14人次获“全国技术能手称号”、19人次获“全国钢铁技术能手”称号、15人次获“三晋技术能手”称号、2800人次获“太钢技术能手”称号、3名职工获得“全国五一劳动奖章”。
引领高技能人才创新发展
发挥创新性人才的引领作用，有利于带动高技能人才的成长。太钢立足生产一线，选拔高技能人才尖子，分别创建以本人名字命名的职工创新工作室，引领身边的职工开展创新思维训练、技术诊断和改进、推广先进适用技术、完成创新项目等活动，实现了技术创新和人才培育的有机结合，形成了高技能人才培养的新模式。
目前，太钢已创建15个职工创新工作室，创新领域已涵盖电气自动化、轧钢、冶金技术等，吸纳各类人才122名，确定课题107项，已完成84项。连瑞刚创新工作室完成攻关课题3项，年创效200万元；郭晓兵创新工作室通过攻关使不锈钢炉龄两次突破500次大关，达国内领先水平；郝俊宇创新工作室完成17项科研攻关，创效3300万元。
太钢有多个职工创新工作室获得国家、行业、省市的命名，其中，国家技能大师工作室1个、山西省技能大师工作室2个、全国机冶建材系统职工创新工作室1个、山西省职工高技能人才（劳模）创新工作室5个、太原市首批职工创新工作室10个。
靠制度激励职工努力成才
积极的政策能激励职工自觉自发地成长。多年来，太钢实行技术比武奖励、先进操作法命名、师带徒等政策，给优秀高技能人才以精神和物质鼓励。技术比武冠军可获得5000－10000元奖励，符合条件的可晋升为技师，并优先推荐劳模先进；对取得高级技师和技师资格的人员，相关待遇分别与高级工程师和工程师对应；先进操作法获得者可得10000元奖励；承担师带徒任务的导师每月可获得100－300元的津贴。
从2013年起，太钢扎实推行首席师制度。公司面向宝钢等先进钢铁企业开展职业发展通道管理对标，制定了《首席师队伍建设管理办法》，每年围绕核心业务领域，组织优秀人才参与首席师、首席技师选聘，打通了人才成长通道。首席师和首席技师聘用后的薪酬可达到本单位中层管理人员的平均水平，优秀者相当于本单位厂部副职人员水平；优秀高级首席师、优秀高级首席技师的薪酬可达到本单位厂部正职的水平。
“十二五”期间，太钢将坚持做强主业、多元发展、延伸发展、绿色发展、和谐发展，建设国内一流、世界著名的大型企业集团。太钢将坚决贯彻省委省政府对人才工作的各项要求，按照《太钢中长期人才发展规划纲要》，创新人才管理，加快培育国际化、多元化人才，为实现公司转型跨越目标提供强大的人才支持。
