山西日报：转型综改访谈录：项目大提速 积聚竞争力——专访太钢集团董事长李晓波

记者：在全省转型综改试验区建设进程中，太钢确定的2013年工作方针和目标有哪些？

李晓波：面对钢铁行业的严峻形势，太钢以转型综改试验区建设为契机，一手抓生产经营，一手抓项目建设，“双轮”驱动转型跨越提速，将困难期转化为项目快速推进期、积蓄后劲机遇期。具体到今年，我们的目标是重点项目投资238亿元，投产项目15个，确保全年营业收入达到1500亿元以上。

记者：太钢2013年重点项目建设是如何布局的？重点方向是什么？

李晓波：太钢的重点项目主要布局是四个方面：一是以品种结构优化升级为特征的钢铁主业项目。主业项目共45个，其中18个项目已投产，15个项目在建，12个项目今年陆续开工。其中正在建设的90万吨不锈钢冷连轧项目、100万吨硅钢冷连轧项目和80万吨高速铁路专用钢项目是重中之重。二是产业链建设项目。4个境内外原辅料项目正在快速达产达效，不锈钢10万平方米加工配送项目在建，年内投产。三是新材料项目。非晶带材、钛合金两大项目已投产，高端碳纤维项目今年将投产。四是绿色发展项目。年产20万立方米蒸压加气砼板项目已投产，全球最大的钢渣综合利用项目六条生产线五条已经建成，陆续投产；热熔渣制矿棉、高炉渣超细粉等8个循环经济项目正加快建设，同步加快推进城市集中供热、城市污水处理等城市废弃物资源化利用项目，实现由企业内部小循环向城市和社会大循环深度转变。我们的目标是，所有项目在2014年建成投产，2015年全部达产，确保“十二五”期间，把太钢建成极具特色的精品基地和全球绿色钢厂的典范。

记者：围绕推进重点项目，太钢将采取哪些主要措施？

李晓波：我们的措施主要有：一是创新融资模式，采用短期融资券、公司债、私募债券、境外融资等组合式融资方法，保障项目资金，降低资金成本；二是创新项目管理模式，完善从项目决策、实施到评价的全过程闭环管理体系，强化节点衔接，高效协同推进，确保项目的进度、质量和效益；三是加快推进新金属、新材料业务板块上市，成为新的增长极；四是加强国内外市场开发，实施差异化战略和精品战略，实现项目与市场的超前衔接，确保新产品满足市场要求，实现项目增效目标。