中国冶金报：太钢：努力提高以质量为核心的综合竞争力

来源: 中国冶金报作者: 苏勇时间: 2013-02-20

2012年，太钢6个产品获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量认定“金杯奖”，其中铁素体不锈钢冷轧钢板和钢带获得中国钢铁工业协会冶金产品实物质量认定“特优质量奖”。太钢创新实施六西格玛管理模式被工信部树为全国50个质量管理标杆（其中5个六西格玛管理标杆）之一。

近年来，太钢坚持“质量兴企”的企业核心价值观，牢固树立“质量是企业的品格”的理念，坚持走高质量、高附加值、高效益的精品之路，实施全员、全流程、全方位的质量品牌战略，追求卓越，奉献精品，努力提高以质量为核心的综合竞争力。

强化质量文化理念

太钢产品主要应用于国家重点工程、新兴领域，比如车轴钢、铁路运输专用钢、核电用钢、造船用钢、航空航天用钢等都运用于国民经济关键领域，如果质量出现问题，后果不堪设想。因此，在生产和工作中，太钢牢固树立质量第一的理念，正确认识质量与产量、质量与成本、质量与效益的关系，围绕提升质量水平开展各项工作，把提高质量作为一切工作的重中之重。用工作质量、服务质量保证产品质量，持之以恒，不断创新质量管理，开展质量对标，落实质量责任，严格质量管理，营造质量氛围，推动质量的持续改进。全体职工树立起“提升质量人人有责”的强烈质量意识，以本岗位的高质量保证产品的高质量。

引入先进管理理念

太钢引入国际国内先进的质量管理理念、方法和工具，扎实推进QC小组活动和全面实施六西格玛、ISO9000、JIT、TPM、5S等多种世界先进的管理方法和应用管理工具，使全面质量管理在太钢显现出较大成效，形成了具有太钢特色的质量管理体系。

2004年以来，太钢决定遵循“强制导入———全面拓展———深化提高”的工作思路，持续推进六西格玛管理创新与应用。太钢组织全体员工参与各层次的六西格玛改进团队，应用多样化的六西格玛工具和方法，瞄准六西格玛的“高、精、准”目标实施持续改进，从而实现岗位质量要素的精确控制、工序质量问题的快速解决和全流程质量水平的系统性提升。

目前，六西格玛的思路、方法和技术已经融入太钢生产经营建设的全过程，成为其质量改进体系的核心。太钢连续多年获“全国六西格玛管理推广先进单位”称号；通过全国注册六西格玛黑带考试的职工人数居全国企业之冠，接受过各类六西格玛培训的人员已占到公司管理和技术人员总数的30%以上。在改善不锈钢、冷轧硅钢等出厂产品质量，缩短重点产品交货期，提高采购、物流、计量检测的效率和降低成本等四个方面，绩效指标改进幅度平均达到了40%以上。

创新开展质量工作

太钢将产品质量纳入安全生产管理体系加以严格管理，以ISO9001为基础，针对关系军工、重大工程和人民生命健康安全的产品、以及具有特殊认证要求的产品，建立多层次特殊产品质量保证体系并有效运行。

从2009年起，太钢还开展了“提质量、创品牌”活动，首批确定20个钢种为公司创品牌产品。并通过优化产品流程，严格标准化操作，优化包装和装载运输方案，完善实物质量对标体系，实施工艺改进，建立质量“防火墙”，实现了出口产品和品牌产品全线管理的标准化。

太钢坚持加大对质量管理的投入力度，每年召开科技质量工作大会，重奖质量工作先进单位和在质量攻关中做出突出贡献的人员；开展全员争当“质量—成本最佳操作者/管理者”评选活动，调动起全员参与质量改进的积极性和创造性。

太钢从满足顾客需求出发，建立了产品实物质量竞争力对标体系，实施质量赶超，质量指标得到持续改进，产品实物质量达到了国际领先水平。该公司先后获得“全国质量奖”、“全国质量工作先进单位”、全国“质量效益型企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国六西格玛推广先进企业”、“全国质量信誉AAA级企业”、“ 全国用户满意企业”；“太钢牌”不锈钢板材被评为“全国用户满意产品”、“中国不锈钢最具影响力第一品牌”等称号。