中国冶金报：李晓波：质量决定着市场竞争力

“当前和今后一段时期内，调整产品结构、消化过剩产能，是我们必须面对的矛盾。微利经营是钢铁企业必然和必须承受的阵痛。在这种形势下，一个企业的产品能不能比别人更有差异性、更有特点，能不能比别人活得更好，从某种意义上说，根本上取决于质量。”日前，太钢集团董事长李晓波在接受本报记者采访时，对于质量在竞争中的作用给出了自己的答案。

李晓波表示，形势最困难的时期，却是太钢提升竞争力最快的时期。预计，太钢2012年全年将实现营业收入1380亿元，比2011年增加100多亿元，实现利润5亿元；在全球不锈钢产量萎缩的情况下，不锈钢产量预计达到310万吨的最高水平。

长期以来，太钢一直把“质量兴企”作为企业的核心价值观，始终追求卓越，牢固树立“质量是企业的品格”的理念，坚持走高质量、高附加值、高效益的精品之路，实施全员、全流程、全方位的质量品牌战略，追求卓越，奉献精品，努力提高以质量为核心的综合竞争力。

李晓波表示，在生产和工作中，太钢牢固树立质量第一的理念，正确认识质量与产量、质量与成本、质量与效益的关系，持之以恒，不断创新质量管理，开展质量对标，落实质量责任，严格质量管理，营造质量氛围，推动质量的持续改进。

在方法上，太钢引入国际、国内先进的质量管理理念、方法和工具，以贯彻ISO9001为基础，以用户的需求为导向，以精细化、信息化为支撑，以创建重点产品品牌为载体，持续开展质保体系专项审核、工艺管理和标准化操作过程评价，开展内部管理评审，通过ISO9000质量体系监督审核，确保了体系有效、稳定运行。

在工具上，太钢从2004年起导入六西格玛管理，开展多层次全员六西格玛培训，推进岗位六西格玛改进活动，实现岗位质量要素的精准控制、工序质量问题的快速解决和全流程质量水平的系统提升，形成了“全员参与、持续改进、快速提升”的具有特色的六西格玛精细文化。

从2009年起，太钢还开展了“提质量、创品牌”活动，首批确定了20个钢种为太钢创品牌产品，优化产品流程，严格标准化操作，优化包装和装载运输方案，完善实物质量对标体系，实施工艺改进，通过ERP建立质量“防火墙”，实现了出口产品和品牌产品全线管理的标准化。经过这些年的积累，太钢的产品竞争力、企业美誉度，以及品牌影响力都有显著提升。

李晓波最后表示，未来较长时间内，钢铁行业形势不会有根本好转，企业只有不断提升竞争能力才能最终胜出。太钢将借助市场倒逼机制，“强身健体”，深挖潜力，全面提升企业的综合竞争力，特别是要通过提质量来提升市场竞争力，使“太钢”品牌的精品特色更加鲜明，加快实现企业转型跨越发展。