工人日报：太钢：冬天里的春天

5月17日下午，一走进太钢炼钢二厂冶炼二作业区，身着蓝色工装的郭根保就指着几位正在电脑前操作程序的员工对记者说：“这就是我们的炼钢工人。”

这与我们过去在影视剧中看到的戴防护眼镜、手拿铁锹、脖子围着白毛巾，站在炉边取钢花样本，往铁水中加原料的炼钢工人形象已经截然不同。

技术装备的提升，造就了新的炼钢工人形象。

今年47岁的郭根宝，18岁进入太钢工作，先后干过炉前工、合金工、窑炉工、吹氧工、炉长工，1996年到2000年连续5年获得厂级劳模，现任太钢炼钢二厂冶炼二作业区的作业长。全厂85%、全公司70%的产量都出自这个作业区。近30年的一线工作经历，郭根宝感受到的最直观变化就是技术装备的提升。

“我当炉前工的时候，一个炉子需要8个工人干活，现在只需要4个人，而且日产量能达到12500吨。这么少的人就能产出这么大的产量，以前想都不敢想，关键就是科技装备上去了。”郭根宝说。

在炼钢程序中，有一个转炉倒炉的环节，以往需要炉前工站在炼钢炉边进行测温、取样等操作，工人距离温度高达1800摄氏度的钢水仅有2~3米距离，属于高危险工作，如果发生意外，会出现重大人员伤亡事故。

如今这一环节已交给了电脑操控的副枪作业完成，转炉倒炉时副枪会自动下来取钢水样本，之后由机械手送达化验室。

“现在我们作业区都是智能炼钢，把原始数据输进程序以后，什么时间加什么原料，每种原料加多少，都可以由电脑控制。”郭根宝说。

装备提升的同时，工人素质也在不断提高。太钢炼钢二厂冶炼二作业区166名职工中，有3个硕士、17个本科，大专以上学历达68人。

技术装备和人才的优化，让太钢具备了更强的抵御市场风险能力。中国钢铁工业协会的数据显示，今年一季度钢铁业实现净利润为负10.34亿元，是新世纪以来的首次全行业亏损，也是全国工业利润降幅最大的行业。但太钢却是为数不多的盈利钢铁企业之一。

钢铁行业集体“过冬”，但太钢用科技手段降低成本闯出了一片新天地。最近，在中石油对西气东输三线建设所需管线钢第一批招标中，太原钢铁集团再次获得50%标段的X80管线钢合同订单。

谈到此次中标时，郭根宝自豪地说：“我们厂炼出来的钢虽然别人也能炼，但他们的成本要比我们高许多，技术创新和工艺优化让我们具有价格优势。就拿这次西气东输的管线钢来说吧，同样的价格别的钢厂干下来要赔钱，而我们还有盈利空间。”

在很多人的印象中，不少大型国企存在尾大不掉、对市场反应不敏感等问题。可如今在激烈的市场竞争中，太钢人产生了极强的危机意识和快速反应机制，管理上“斤斤计较”、技术上“精打细算”。

管理上“人人头上有指标”，从董事长、总经理到一线普通工人，都要按照完成指标的情况进行奖惩。

翻开郭根宝的笔记本，上面密密麻麻地列着安全生产、质量评价等10项关于他的考核指标。“针对我们作业区的考核指标，那就更加细致了，有30多个小项。上个月我们作业区干得好，合金价格成本降低了297万元，厂里奖励给我们5万多元。”

郭根宝的笔记本上还像日记一样记载着每天早会和当班总结会的内容。每天早上，郭根宝要参加厂里的生产协调会，每一个当班组下班后，他还要召集技术员和工人总结当班的生产情况。

管理严格了，技术也更加精细了。如今铁矿石等原料市场价格波动很大，太钢为了应对原料价格波动形成了快速反应机制，按照实时的原料价格进行最优化采购，及时调整冶炼程序和方法，在指标范围内最大可能的节省成本，“以前差不多就行了，现在更加精准了”。