胡望明侯安贵专题调研太钢集团商业计划书编制

12月19日，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵在宝武大厦通过视频调研了太钢集团2025年商业计划书编制工作。胡望明指出，要科学、理性、实事求是对行业环境以及自身处境进行深入分析，围绕效率提升，深化算账经营，发挥协同效率，不断提升价值创造能力。

太钢集团汇报了2024年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2025年度商业计划书编制工作。

胡望明指出，太钢一年来的工作可圈可点，围绕效率提升，实施了铁前一体化等系列改革，做了大量的工作，价值创造能力、竞争力、利润以及ROE的分位值都有进步，值得肯定。

胡望明要求，在下阶段工作中，太钢要围绕效率提升，深化算账经营。把账算精算细，优化资源配置，实现效率最优、效益最大。进一步推进协同工作，首先太钢内部要做好“一总部多基地”之间的协同，充分发挥当前产业布局下的协同价值。同时要明确，内部对标找差也是协同的一部分，要充分挖掘推广下属公司好的做法举措，共同提高。其次，要做好与集团钢铁主业的协同，充分发挥彼此在市场、研发、更好地发挥央企使命担当等方面的协同价值。此外，也要做好与“一基五元”的协同。要充分发挥太钢的资源以及区位优势。山西省资源、能源丰富，要分析解决问题与瓶颈，把优势发挥出来。在当前形势下，尤其要防控好各方面的风险。

侯安贵指出，过去这一年太钢做了很多努力，也取得了很大的进步，全体系效率提升工作效果凸显，产品经营能力进一步提升。他要求，太钢要深化算账经营，既算小账也算大账，进一步提升效率。要深入推进产品经营。产品和技术是安身立命之本，要增强差异化竞争能力，为未来发展打下良好基础。当前太钢的产品交付很有特色，要瞄准精准交付进一步提升能力，在集团内做一个样板。这也是产品经营很重要的一个维度。同时，要推进矿山的各项能力建设，加快构建母子公司管理体系，提升企业竞争力和抗风险能力。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理高建兵参加调研。集团相关产业发展部、事业发展部以及总部职能部门负责人参加调研。