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郎进平：寻找最佳方案的人
4月的吕梁依然寒风逼人 。刺骨的寒风打在后背，不禁让人打个寒颤。走在岚县矿业公司，更多的是一种“正常”的宁静——经过工程建设者的努力，这里的生产秩序已经建立。
郎进平，和这里的其他人一样，工作逐步转到正常的节奏当中。在不惑之年，他被评为2012年度优秀科技工作者，接受了太钢对科技人员的最高奖赏。接受采访时，科技人员的某些特质在他身上尽显无余——专业术语不离嘴边、谈及成绩时谦虚腼腆、面对镜头时略显紧张，还有对工作的那种较真劲儿……
岚县矿业公司的工程以其巨大的施工量、先进的科技含量和前所未有的难度而吸引眼球。作为庞大工程系统中的一环，能源动力介质工程相较于主线项目来讲，应该算作辅线工程，但又是整个工程运行的必要动力。在采矿、浮选和磨磁110千伏变电站的施工前期，凭着多年的经验和细致的资料查询，郎进平对这几个变电站的设计提出了质疑，认为主变容量选大了，这会直接导致每个月基本电费增多。他说，设计单位的设计本身没有问题，他们一般会考虑安全系数，就会把容量设计得偏大一些，但对使用者来说，少偏大一点儿却是既经济又安全、适用。所以，他力荐采矿110千伏变电站实施分阶段建设投用方案，每年可节约大量费用。
此外，他还大胆采用全屏蔽绝缘管型母线及隧道敷设的输电方式，这种方式以往都在小范围内应用过，但在这么大工程、这么大电流量的环境下，一次性使用这种输电方式达
岚县矿业公司汇集了全球矿山领域机械制造厂家的先进设备，如何将这些设备有效地联系起来，平稳、高效地指挥各环节工作，不是一件容易的事情。招标中，数千万的报价即从侧面反映了其复杂程度。集团公司经过仔细分析论证，认为我们在现场熟识度、队伍力量等方面有着自己的优势，所以就把这项任务交给了郎进平团队，并且给了他们较为充裕的时间开展工作。
郎进平团队成员优化了自动化系统配置方案，形成设备层、控制层、监控层三级网络架构，首次在国内矿山磨选工艺采用专家控制模型，率先在国内首家引进金属取样分析系统，解决了不同控制系统间的通讯集成和优化，使流量仪表和调节阀等设计选型与工况相匹配，高效组织了系统的安装调试，满足了项目试车的进度要求。这么大的工程，一般需要好几年时间，他们只用半年就完成了电控、仪控的安装调试，并实现稳定运行，这种“太钢速度”领国内之先。
现在，郎进平不无感慨：“岚县矿业公司自动化配置的先进程度和复杂程度都是国内第一家。我们收获的不仅仅是一套现代化系统，更得到了一支能做事的团队。”
特殊的环境造就了特殊的人才，特殊的机遇给了一个人展示才能的机会。回想21年前，那会儿刚刚走上工作岗位，从电工做起，而后又去青岛求学3年，回来后继续努力，先后做过电工班副班长、班长、技术员、副科长和科长，这样的职业生涯轨迹恰似不同的坐标点，每个点的厚实程度不同，但却让这位从最基层做起的一线技术人员成长为一名工程师。采访中，他说：“我这个人就爱在工作中多质疑、勤想想，总会问自己还有没有更好、更实际的方法。”